近日，媒體報道線下約玩游戲，美女游神被用戶要求提供訂單以外的服務。一時間使得“約玩”類App再次成為輿論的風口浪尖，盡管很快就有媒體記者通 過最大的游戲約玩平臺魚泡泡APP采訪游神（官方對游戲約玩大咖的稱呼），予以了辯誣，但依然很難在短時間內(nèi)逆轉(zhuǎn)約玩App身上的陰影。

約玩，垂直極限的共享新勢力

有經(jīng)濟學家曾放言：未來的經(jīng)濟是共享的。

作為一個共享經(jīng)濟的新模板，約玩平臺魚泡泡幾乎是在不聲不響中實現(xiàn)了幾何式的爆發(fā)。2022年9月，魚泡泡對外公布國內(nèi)首個約玩APP并完成內(nèi)測；2022年，魚泡泡已經(jīng)成長為國內(nèi)最大游戲約玩平臺。

而在2022年前后，國內(nèi)大量約玩App蜂擁上線，儼然成為以Uber、Airbnb等共享經(jīng)濟模式成功之后，又一個新的超級金礦。

Uber、 Airbnb屬于共享經(jīng)濟最典型的代表，前者是在大街上搭乘陌生人的車，在中國過去的形態(tài)就叫黑車，而后者是在旅游時住進陌生人家里，這在國內(nèi)的一些旅游 景點叫作民宿。這些其實都是線下已經(jīng)存在的資源，過去由于信息不對稱而只能停留在非常狹窄的市場邊緣，但通過共享平臺加持之后，卻幾乎一夜之間有了蓋過昔 日主流模式如出租車、經(jīng)濟型酒店的可能。

以魚泡泡為首的約玩App是否也有同樣的機會呢？答案是肯定的。其實在 Uber、Airbnb的成功中，我們能夠看到一個很鮮明的特征，即這些模式所立足的服務，盡管資源豐富，但散落在民間，并不為主流產(chǎn)業(yè)所關注，也因此它 的成功帶有了極其強烈的邊緣化創(chuàng)新的意味。反之，如外賣、保潔之類，其盡管資源同樣豐富，但在過去已經(jīng)被開發(fā)的比較充分，簡單通過共享模式吸納少量有空 閑、有此方面需求的“個體戶”進入，僅僅只是充當了一個“有你不多”的補充而已。

前者成功，而后者在發(fā)展上依然處在 破除瓶頸階段的根源也在于此。那么約玩呢？魚泡泡和Uber、Airbnb一樣，都是用垂直極限的姿勢進入市場，從游戲這個線上產(chǎn)品切入，跳出過去簡單通 過網(wǎng)吧來做線下服務的思維，而是將大量熱衷游戲之人的時間，通過同其他玩家一起游戲，在享受游戲的同時，獲得實際收入的回報。

這種方式過去雖然也存在，但因為信息不對稱，實現(xiàn)操作復雜，而形成了一個有巨大資源、卻無力開發(fā)的市場空白。

這就是金礦，而諸如魚泡泡的約玩類App則成了挖礦最順手的工具。正如Uber的崛起，想不成功，也難。

去中心化下的管理難題，有解

當然，成功不可能一帆風順，問題總會存在，而且?guī)缀跏枪蚕斫?jīng)濟的頑疾——“個體戶”里總有害群之馬。

Uber、 滴滴快車里個別私家車主有“胡亂”行為、Airbnb中極少數(shù)沙發(fā)客與屋主之間出現(xiàn)住宿外的“事件”，曾一度在媒體上被大肆宣揚，同樣，新崛起的約玩 App也在近期被沖上了風口浪尖，極個別的“游神”和極少數(shù)用戶之間，出現(xiàn)了線下約玩游戲之外的事情，甚至有媒體以約玩=約炮為名大肆渲染，公眾也由此展 開了更多的聯(lián)想。

不可否認，在任何一個共享經(jīng)濟形態(tài)之下，這類害群之馬都是必然存在，我們甚至能夠從共享經(jīng)濟的鼻祖，交易個人過剩商品，同樣在經(jīng)濟形態(tài)上選擇C2C（個人到個人的電商）的淘寶身上找到許多近似的例證。

這是以C2C為經(jīng)濟基礎的共享經(jīng)濟所必然要面對和解決的問題?？扇绾谓鉀Q呢？答案并不復雜，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，每一個用戶背后將產(chǎn)生一個評價系統(tǒng)。隨著服務交易的海量增長，評價也越發(fā)趨于真實和不可“刷好評”，害群之馬也就越發(fā)沒有生存空間。

而隨著評價的不斷累積，一個基于用戶原創(chuàng)的信任體系，也就自然而然的建立起來。

“一次失信，終生無約”，這樣的結(jié)果，在任何C2C模塊下，都是個體戶們（無論是用戶還是游神）所無法承受的。而產(chǎn)業(yè)的自我凈化，一旦加上平臺的主動清理，則這個信任體系的完善將會更快實現(xiàn)。

還能更垂直嗎？約玩App的大未來

當每一個邊緣被突破之時，就意味著更多的跟風者在進入。想要繼續(xù)領先，就必須走在前面，找到下一個邊緣。

對于約玩App來說，2022年的大爆發(fā)已經(jīng)勢不可擋，而這其實也給了行業(yè)領先者更大的考驗。

對于魚泡泡來說，或許最大的威脅并不在于蜂擁而至的同行們的競爭，而在于，如何賦予約玩更多的意義，在更加垂直極限的角度，保持自己的優(yōu)勢。

顯 然，在當下魚泡泡的界面上已經(jīng)能夠看到這種改變，其內(nèi)容承載也不僅僅是初期的游戲技能分享，更是通過游戲積攢了用戶之后，將觸角拓展到了如星座、占卜、手 繪等更多類型之上，將基于游戲聚集起來的人群的其他個性化需求進行了釋放，實現(xiàn)真正通過技能創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)型。而一旦約玩App通過對這類資源的聚合，將 “高手在民間”從一盤散沙變成一個巨大的資源供給庫存，這每一個單獨的領域，如手繪之類小眾交易，均可以放量成一個巨大的長尾。

提 供別處沒有或選擇項不多的商品，通過人與人之間線下方式聚合，其實約玩App不僅僅是共享經(jīng)濟了，還挖掘出了當下死亡率高的O2O的真正金礦。當別人都還 在考慮賣商品、做美甲、送外賣這些線下已有不缺的服務時，魚泡泡已開始銷售看似“奇葩”，而用戶卻已經(jīng)需要的東西了。共享經(jīng)濟下，讓我們重新定義了“資 產(chǎn)”，未被充分開發(fā)的更多邊緣化創(chuàng)新服務也已經(jīng)接踵而來。