現(xiàn)在IP真是太火了。

誰都說自己是個IP，黃燜雞米飯恐怕馬上也要變成IP了。所以珍惜它還不是IP的日子吧，說不定哪天就漲價了。

可是，到底什么是IP？什么樣的IP才是好IP？值得投資的IP又長什么樣？

這些問題，IDG資本副總裁童晨已經(jīng)在“2016「IDG VIEW」大會”上給出了他的答案。

泛娛樂是IDG資本今年看好的TMT行業(yè)三大方向之一，以下內(nèi)容來自大會泛娛樂圓桌討論——“娛樂至死”，娛樂致富。圓桌后是IDG資本副總裁童晨對于泛娛樂行業(yè)的投資解讀，別急，往下拉。

圓桌主持：

IDG資本 副總裁? 童晨（最右）

圓桌嘉賓：

金剛文化 CEO? 銅雀叔叔（左）

Faceu?CEO? 郭列（中）

Insta360 CEO 劉靖康（右）

金剛文化 CEO?銅雀叔叔：

我叫林瑞，之前做的一個公司叫鼓山文化，公司簽下了七成微博大號段子手，做到微博經(jīng)紀行業(yè)第一。后來我發(fā)現(xiàn)人們除了短內(nèi)容之外還有很多無聊的時間，所以現(xiàn)在的新公司“金剛文化”開始做長內(nèi)容。

Faceu CEO 郭列：

我們之前做的產(chǎn)品叫“臉萌”，現(xiàn)在在做“Faceu”，是一個針對年輕用戶的圖片和短視頻聊天社交app，目標(biāo)是做到下一個QQ。

Insta360 CEO?劉靖康：

我們是一個針對行業(yè)用戶以及普通用戶，提供硬件設(shè)備拍攝360度全景內(nèi)容及VR內(nèi)容的公司。

IDG資本 副總裁?童晨：

銅雀叔叔是做新媒體、新內(nèi)容的；Faceu在探索新型的社交方式；Insta360是在VR和AR領(lǐng)域非常前列的一家公司。今年各位也都是剛剛?cè)谫Y成功，都是各自領(lǐng)域里風(fēng)口浪尖的公司，你們覺得今年各自行業(yè)當(dāng)中最大的變化和機會分別是什么？

銅雀叔叔：

內(nèi)容來說，流量已經(jīng)說了不算了，反而是口碑和粉絲說了算，對于一個內(nèi)容來說，“愛得深”比“愛的人多”更重要。我們在幫助《美人魚》做營銷的過程中發(fā)現(xiàn)，把大量錢轉(zhuǎn)到口碑，與人溝通上，效果會比以前好很多。

郭列：

從臉萌到Faceu，我發(fā)現(xiàn)到了2022年、2022年，大多數(shù)圖片內(nèi)容不能刺激用戶了，相反一些興起的應(yīng)用都是偏視頻類的。所以看到一個趨勢就是社交和圖片、視頻的結(jié)合越來越好，流媒體偏視頻和短視頻的一些應(yīng)用越來越成為主流。

林志玲在用Faceu

劉靖康：

我們看準今年的三個機會：

第一、分享一個事實，在去年4月份以及去年10月份，F(xiàn)acebook在他們的社交平臺對360度視頻提供了資源，什么意思？360度視頻如同現(xiàn)在 的照片或者小視頻一樣，會成為下一代分享體驗、分享生活的方式。但是目前，市面上沒有一個非常方便拍攝360度的設(shè)備，我們的產(chǎn)品是插到手機上拍完就可以 分享，所以我們抓住的是這個機會：普通用戶在分享的時候有了一種新的方式，可以說是升級了。

第二、大型活動的直播、新聞、現(xiàn)場，包括紀錄片的傳媒公司拍攝視頻、格式也在升級，這也是機會之一。比如今年兩會很多媒體報道現(xiàn)場就是用的我們的設(shè)備。

第三、我們目前的設(shè)備是360 video，但是我們還做了360 3D video，就是你左右眼看到的東西不一樣，有立體感。很多人看我們360度的視頻，覺得挺好玩、挺新鮮的，但是從來沒有見過3D的，而且沒有暈眩感。我 們正在嘗試跟中國一些秀場合作，以后他們看到的不止是平面，更有層級感。我們做了一個實驗，一個同事戴著VR眼鏡，另外有一個直播相機畫面，我親了一下攝 像頭，那個同事叫起來了，感覺真的被我親了一下！

媒體使用全景VR相機?Insta360?4K?beta 報道兩會

童晨：

從今年大趨勢來看，有一個現(xiàn)象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。騰訊成立了騰訊影業(yè)，阿里也成立了阿里影業(yè)，還有像樂視和其他巨頭。你們怎么看待巨頭進軍泛娛樂？競爭中有什么樣的機會和挑戰(zhàn)？

郭列：

我是從騰訊出來的，這里可以分享一些：

第一、目前巨頭大部分做的是偏PGC的，還是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。但是我們看到用戶創(chuàng)造內(nèi)容的門檻正變得越來越低，慢慢從PGC，變成UGC更多。所以巨頭在PGC這個模塊，但是創(chuàng)業(yè)者更多在UGC這個模塊，這是大家對于內(nèi)容的理解和方向分工的不同。

第二、我們可以看到巨頭和創(chuàng)業(yè)者還是不太一樣。我在騰訊看到很多人都非常懂管理，但是他們不是很懂用戶或者懂產(chǎn)品，年齡也稍微大一點，但是主流泛文 化大部分是由年輕人用戶的喜好反驅(qū)動的。所以我們看到QQ音樂辦晚會，粉絲們把QQ產(chǎn)品打一星，罵他們，因為QQ音樂把李宇春當(dāng)成“中國內(nèi)地最受歡迎的男 歌手”，粉絲對明星是非常熱愛的。其實創(chuàng)業(yè)公司與大公司之間，他們對于用戶的理解和了解，做產(chǎn)品的方式和認真程度還是不太一樣。

銅雀叔叔：

第一、我們目前做的事兒大佬還看不上。

第二、二流作者在乎流量和錢，一流作者不在乎這些，他們要的是服務(wù)。我們抓的是創(chuàng)作這一頭，不是很在乎，他們只是幫助我們提高價格而已。

童晨：

補充一個問題，《美人魚》票房在內(nèi)地空前成功，創(chuàng)造了33億的票房紀錄，其背后強大的互聯(lián)網(wǎng)推手團隊功不可沒，基本做到了零差評。對于95后在互聯(lián)網(wǎng)上言論的正向引導(dǎo)、負向引導(dǎo)，你的辦法是？

銅雀叔叔：

我簡單說一些。其實年輕人也好、普通老百姓也好，對內(nèi)容的理解還是需要一些人來告訴他這個是好還是不好。對95后來說，他們對整個主流媒體越來越不 相信，不相信新聞聯(lián)播、不相信CCTV，不相信專家學(xué)者，他們更相信無數(shù)小圈子里他們喜歡的，如果讓這些人和他們?nèi)コ浞譁贤?，他們愿意相信?/p>

說回《美人魚》這個案例，當(dāng)時我們團隊十幾個人和一千個互聯(lián)網(wǎng)上有影響力的人進行了溝通，希望他們喜歡這部電影，讓他們來發(fā)表一些證據(jù)。這些證據(jù)對 于年輕人來說，可以很快地復(fù)制到朋友圈告訴別人我就是這么想的，當(dāng)他看到所有的正面評價都是這樣，就沒有負面產(chǎn)生的可能性。（更多銅雀的精彩分享請戳爆款 文章：《不管你是哪種類型的朋友圈，你都是在“曬優(yōu)越”》）

用最笨最累的方法去做新媒體營銷

劉靖康：

（在跟巨頭競爭這個事上）

第一、我們本質(zhì)上是做硬件的公司，內(nèi)容相關(guān)的目前還做得比較少，所以我們是做工具，也是VR視頻拍攝產(chǎn)業(yè)化的推動者之一。我覺得我們跟所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和巨頭的關(guān)系還是有些差別。為什么這么講？

互聯(lián)網(wǎng)公司有很典型的特點，比如做打車app的，司機越多，可以更好地提供服務(wù)，就有乘客，沒有司機就沒有乘客，可以說強者越強，積累一端就能夠迅速起來。騰訊做社交軟件，積累了大量的關(guān)系鏈，我的朋友在上面我就用，朋友不用就不用。

回歸到傳統(tǒng)一點的東西。比如說洗發(fā)水，不同的品牌“蘿卜青菜各有所愛”。我們做各種各樣的東西，很難看到一家企業(yè)，或者一個品牌像互聯(lián)網(wǎng)那樣絕對壟斷。傳統(tǒng)公司有一個道理就是價格區(qū)分市場，各自有不同的用戶群體，用戶有不同的喜好，所以巨頭很難在這塊形成壟斷。

第二、360度VR相機來講，目前巨頭是理光，一年是二三十萬臺，但是運動相機整個市場一年在1000萬臺左右，顯然360度VR相機市場遠遠大于 運動相機。也就是說在我們和巨頭或者說比較牛逼的公司，在產(chǎn)生非常激烈的競爭之前，整個市場容量還有非常長時間、非常大的增長空間。

我們不怕什么巨頭，因為本身和巨頭在競爭。

日本理光是1938年成立的，他們看到我們的產(chǎn)品非常喜歡，邀請我們到他們那兒做交流。我們認為傳統(tǒng)產(chǎn)品有很多機會，不用太關(guān)注競爭本身，服務(wù)好的你的用戶，用戶愿意買單，同時把從他們那里獲得的東西用來做更好的產(chǎn)品。我相信有人愿意為你買單的公司不會倒下。

第三、巨頭也會做投資。我們B輪的領(lǐng)投方是迅雷，迅雷最大的股東是小米。

對我們來說，巨頭進入市場，有新概念、新玩法，在教育市場方面是有好處的。相當(dāng)長一段時間里，巨頭進入更多是給創(chuàng)業(yè)公司帶來紅利，我不覺得競爭這個 事情是1+1＝2的東西，而是公司綜合層面的競爭，包括產(chǎn)品、售后體系、市場、銷售渠道等等，它是一個乘法關(guān)系。換句話說，巨頭任何一點做得不好，同樣整 個做不起來，這一點上大家是平等的。

童晨：

三位都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，前段時間有一些觀點認為年輕創(chuàng)業(yè)者會在社會上面臨非常大的挑戰(zhàn)。我想問各位，在過去一年中，你覺得最大的困難和你在今年做現(xiàn)在這個事情的時候，困難是什么？

銅雀叔叔：

作為一個年輕人還挺難的，你的想法和現(xiàn)在有話語權(quán)的年輕人不一樣，我想還是靠時間，把粉絲黏度做好。

郭列：

我明顯感到挖不動人，創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在招人還是挺難的。資本市場不是很好，大公司的人不愿意出來，我們這邊遇到的困難更多還是人才上。

劉靖康：

我的觀點和郭列一樣。我們公司原來在南京，2022年3月份全體搬到深圳，為什么？因為當(dāng)時開始做硬件，有很多工廠，硬件的配套資源都在深圳。但是 一到深圳就傻眼了，我們看得上的人才，基本上騰訊和華為都看上了，挖不動，隨便一個人都五六十萬年薪。以我們之前包括現(xiàn)在，隨便開一個五六十萬年薪還是要 想一想。除了錢之外，大家覺得你這個公司的老板這么年輕，能不能HOLD住那么多事情，還是有很多質(zhì)疑，所以我們在這塊遇到非常大的困難。

反過來講，需要一個什么樣的團隊來做這個事？肯定不全是90后，畢竟我們的事情比較傳統(tǒng)。但是對于90后的老板，如何吸引更多有經(jīng)驗的人才，或者說大叔進來，你和40歲的大叔共事時會不會有違和感。這些問題都是我們非常大的挑戰(zhàn)。

童晨：泛娛樂的投資邏輯

IDG資本的泛娛樂投資布局（不完全列舉）

娛樂之變：方式端、內(nèi)容端

VC關(guān)注變化的行業(yè)，大眾的娛樂已迎來消費升級。我們更關(guān)注在普適性的趨勢中那些善于抓住變化的創(chuàng)業(yè)團隊。關(guān)于娛樂變化有兩條主線：一是方式的變化；二是內(nèi)容的變化。

最早我們在考量BiliBili的時候，就是看到了彈幕式的娛樂互動是一種新的方式。移動！移動！移動！重要的事情說三遍。移動給我們帶來很多思考，低門檻、隨時、私密都是我們在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下考察很多項目的出發(fā)點。2022年，大屏設(shè)備已經(jīng)非常普及，在大屏低價，4G網(wǎng)速提升，2022年支付普及帶來的方式紅利影響下，點播、打賞、游戲會變得更牛。從方式端尋找投資機會的角度來看，我的理解是無處不在的屏幕以及不斷發(fā)展的光學(xué)技術(shù)會帶來下一波的方式變革，可能成為下一撥大的機會。

另外一條主線是娛樂內(nèi)容端的變化。我們有內(nèi)容的新制作（用手機可以拍視頻，相機的分辨率將越來越高）和新傳播方式（移動端出現(xiàn)新的渠道），這些都會為內(nèi)容端帶來變化。IP最近被炒的非常熱，不過現(xiàn)在的IP有點“太泛濫”。為什么叫泛娛樂，其實這個概念全部是由 IP 在當(dāng)中做串聯(lián)。什么叫做IP？要能夠賣出衍生品，能夠影響大家的三觀，且具有一定的人群發(fā)展空間。符合更小眾的IP，投資價值不會太大。我認為一個好的IP一定可以與人有長時間的陪伴，像《新聞聯(lián)播》、迪士尼等。

剛剛還提到了移動端的新渠道。新媒體的制作方式，使得那些年輕有才華的制作人原本需要大量的資金才能拍電視劇、電影的，如今在大渠道上也能得到嶄露頭角的機會?，F(xiàn)在有了新媒體的制作方式和傳播渠道，對一些年輕的有才華的人可以更好地嶄露頭角。

在內(nèi)容端還有一個是新的傳播方式。現(xiàn)在 95 后網(wǎng)民已經(jīng)到了開始裝逼的年齡，裝逼最主要的表現(xiàn)形式就是喜歡在網(wǎng)上表現(xiàn)自己和傳播自己。抓住了這樣一個心理和變化，新一代的平臺會導(dǎo)致新一代的內(nèi)容生產(chǎn)。

直播的快感

直播這個概念應(yīng)該算是2022年瞬間崛起的流量變現(xiàn)模式，究其邏輯，因為直播帶來的裝逼與荷爾蒙的刺激比游戲更容易獲得快感。在直播這個垂直品類，我們認為可能會有一些平臺產(chǎn)生，先發(fā)固然有優(yōu)勢，但是直播本身還是屬于流量的生意，YY 的直播開始得比其他平臺晚，但是現(xiàn)在YY直播自身收入超過第二名4倍還要多。直播肯定是一種新的社交方式，因為用戶感受從圖片和聲音的朦朧感迅速提升，用時髦的詞叫做“升維打擊”，現(xiàn)在相當(dāng)于是立體打擊。既然所謂的線上 KTV 可以，大賣場、購物方式都會有挺大的機會。

網(wǎng)紅：真胖還是虛胖？

網(wǎng)紅一定是迅速崛起的一個流量主。我個人認為，沒有“網(wǎng)紅”之前，本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”，但現(xiàn)在有了幕后推手，包括買來的流量、社會輿論，可能有一些網(wǎng)紅是有水分的，有一些是真材實料的。所以我們在判斷網(wǎng)紅本身的時候，需要看到底流量來源是什么情況。歸結(jié)起來：本沒有一口吃成的胖子，但是現(xiàn)在的膨化劑比較多，需要看看是真胖還是虛胖。

很多人在討論papi醬的被投資，其實對于網(wǎng)紅的投資和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邏輯本質(zhì)沒有區(qū)別。如果把網(wǎng)紅作為流量主和流量來源，就要去考察起獨特性、流量的擴展性、穩(wěn)定性、流量變現(xiàn)能力。自己紅和讓別人紅，讓我選肯定是投讓別人紅的。當(dāng)網(wǎng)紅最終目的實際上是進行觀點輸出，對你想進行影響的人產(chǎn)生影響力。

VR/AR，主機和線下店爆發(fā)？

宅男肯定是 VR/AR 第一批的享用者和嘗鮮者。我剛剛從日本動漫展回來，在我觀察秋葉原沒有大家想象的那么熱，在中國概念是領(lǐng)先的。其實，硬件需要先于內(nèi)容 Ready，這個周期多長？我根據(jù)摩爾定律結(jié)合IMAX的成熟路徑猜測，至少需要 5年。極大可能在該領(lǐng)域先爆發(fā)的還是主機市場和線下體驗店，因為主機市場最“宅”，改變最容易的人。線下體驗店則非常適合在中國大城市商圈開展。

電競：亞文化有了出頭日

電競發(fā)展起來的原因是亞文化變成了主流認同，尤其是80后有了自己的話語權(quán)以后。用戶會更加追求體驗升級，包括技術(shù)的升級和裝備的升級。這里尤其是認同感帶來的機會，有一個例子是，現(xiàn)在最貴的一個打 LOL 的選手轉(zhuǎn)會費高達 4000 萬人民幣，基本跟很多體育運動的頂尖選手水平持平甚至超過。

總結(jié)一下泛娛樂投資，我們最愛的還是有智慧且有情懷的團隊。泛娛樂創(chuàng)業(yè)本身門檻不高，但同時天花板難突破。我們希望看到“新型”的項目，而IDG資本作為有情懷有溫度的VC機構(gòu)，希望多投有理想有文化的公司。

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