前不久，滴滴與 Uber 合并了，很多人開始討論“情懷”問題，他們說：中國互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國對手，感覺像是鄉(xiāng)村基收購肯德基。本文作者陸樹燊卻認(rèn)為，這不只是情懷問題，情懷背后都是現(xiàn)實(shí)，人總是相互看不上的，創(chuàng)業(yè)也一樣，所以這是一伙人看不上了另一伙人的故事，這背后關(guān)系到企業(yè)基因和團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。如今，我們生活在一個價(jià)值觀混亂的時(shí)代，文章最后，筆者說：“回想盛唐氣度，包容天下，不擇細(xì)流。愿有生之年，得見如此?！北疚脑瓨?biāo)題為《Uber vs 滴滴，不只是情懷之爭》。
壹

滴滴和 UBER，補(bǔ)貼大戰(zhàn)、傳言合并、辟謠、再傳言、再辟謠、真合并。一如過去兩年中國互聯(lián)網(wǎng)中的合并大戲，滴滴+快的，美團(tuán)+點(diǎn)評，攜程+去哪兒，58+趕集，美麗說+蘑菇街……

有朋友說滴滴和 UBER 的合并意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)徹底落幕。

我說，君不見餓了么還在pk美團(tuán)外賣？君不見易到背靠樂視，神州專車背靠聯(lián)想么？君不見優(yōu)酷土豆現(xiàn)在背靠阿里，而百度的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻依然健在？還有到家配送、短租、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融……各家廠商都還在磨刀霍霍向豬羊么？

其實(shí)商業(yè)跟生物的種群生存是一個道理的。每個廠商都希望搶占一個行業(yè)生態(tài)位，有了這個生態(tài)位，他們的企業(yè)才能健康發(fā)展。

哪里有生態(tài)位的重疊，哪里就有競爭，就有虧損和補(bǔ)貼，最后一死一傷，或者合并。

這是一個很大的話題，而且能牽涉出非常多有關(guān)商業(yè)，有關(guān)團(tuán)隊(duì)，甚至關(guān)乎人性的話題。借著這個話題，有些人就在討論滴滴和UBER合并的“情懷問題”。

他們說：中國互聯(lián)網(wǎng)又一次打敗了美國對手，感覺像是鄉(xiāng)村基收購肯德基。

還有人說“不要把世界，讓給我們看不起的人”。

妹妹問我，老是談情懷的人是不是有點(diǎn)太嬌情了。

我說，其實(shí)情懷背后都是現(xiàn)實(shí)。人總是互相看不上的。

創(chuàng)業(yè)，是同類人和同類人的的集合。所以這是一伙人看不上了另一伙人的故事。

我們生活在一個價(jià)值觀混亂的時(shí)代，周圍的朋友多種多樣，有人求近財(cái)，有人求遠(yuǎn)利，有人只求名，還有人只求家人幸福，也有人只圖自己開心。

誰對，誰錯，說得清楚么？ 你只能說誰可能成功，或者誰更可愛——也許你的潛臺詞就是，誰更像我。

貳

先聽聽我講一個我的故事吧。

我10歲以前的童年生活是在農(nóng)村度過的。那時(shí)候非常自由，光著腳丫到處跑，跑到田里去摸泥鰍，在屋后堆石子……沒什么規(guī)矩，也沒有什么個人空間可言，小伙伴們來我家都到床上蹦蹦跳跳。

每次去市區(qū)伯伯家，我都覺得特別拘束，規(guī)矩很多，進(jìn)門脫鞋，坐要有坐姿，不要蹦蹦跳跳吵到樓下，上廁所要穿專用的鞋子……我的內(nèi)心是拒絕的，城里人規(guī)矩真多。

后來我家也搬到市區(qū)了，我也成了“城里人”。

再后來，高中的時(shí)候因?yàn)槭侨凶詈玫膶W(xué)校，成績最好的“實(shí)驗(yàn)班”，班里面剛好各區(qū)各縣平均分配名額，即是市區(qū)學(xué)生跟農(nóng)村學(xué)生人數(shù)基本相等——于是我們這些“城里人”跟很多農(nóng)村來的同學(xué)同班而居，同室而臥。

很自然也感覺出來市區(qū)學(xué)生和農(nóng)村學(xué)生在生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式上的區(qū)別了。市區(qū)的同學(xué)，聊天就聊電腦游戲，聊Beyond，聊吉他，聊聊各種好吃好玩，這個時(shí)候農(nóng)村來的同學(xué)大概只有悶聲不吭的學(xué)習(xí)了。

加上在農(nóng)村生活的同學(xué)很多膚色比較黝黑，穿著打扮、生活習(xí)慣等總會讓城里的同學(xué)私下議論“真土氣”。

在這個時(shí)候，我是不會附和的，我心里想：不要看不起農(nóng)村人。

直到有一次，隔壁宿舍一個出自農(nóng)村的同學(xué)在我的書桌上看見一個本子，直接就翻開看——那是我的日記本——我心里格外憤怒：農(nóng)村人太不尊重人的隱私了，真沒規(guī)矩！

產(chǎn)生這個想法的時(shí)候，我一愣，我難道不是農(nóng)村人么？于是我開始不斷反思我到底哪里出了問題。

是的，在市區(qū)生活之后，住著樓房，有了自己的房間，有了自己的抽屜，所以自然有了自己的隱私空間，不希望別人去隨便碰我的東西。

在市區(qū)上學(xué)若干年后，我自己跟其他的市區(qū)同學(xué)有一樣的興趣、著裝、習(xí)慣甚至口頭禪……我一點(diǎn)都不像農(nóng)村人了。

但農(nóng)村同學(xué)“土氣”、“沒規(guī)矩”，并不是他們的錯，只是大家的生活習(xí)慣不同罷了。

他們土氣，但正因?yàn)樗麄儧]有那么多花哨的娛樂，他們在學(xué)習(xí)上特別專注；

他們以前沒有好的學(xué)習(xí)條件、沒有好的老師，甚至沒有好的教輔資料，現(xiàn)在他們卻能跟我們考出一樣的成績，他們的優(yōu)秀不言而喻；

他們沒什么規(guī)矩，不知道保護(hù)我們的個人空間，意味著他們自己也沒有什么防備，為人坦蕩蕩；

沒有太多講究，為人熱情爽朗，有什么好吃的也都熱情地拿來跟我們分享……

想明白了這點(diǎn)，我也就釋然了：真不想讓別人碰的東西我會收起來，不讓別人不小心碰到就好了。

其他的，放開一點(diǎn)不是更好么？

叁

聽完這個故事，還有一個故事。

2022年底，我加入了支付寶錢包團(tuán)隊(duì)，這個在當(dāng)時(shí)號稱阿里巴巴最核心的團(tuán)隊(duì)。

而在此之前，我主要的工作經(jīng)歷，是供職于騰訊郵箱和微信團(tuán)隊(duì)，從11年到13年經(jīng)歷了微信幾乎整個創(chuàng)業(yè)期，可以說，我的職場基因打上了深深的騰訊和微信烙印。

阿里巴巴是出了名的狼性公司，抄錄幾條阿里人奉為圣經(jīng)的“阿里土話”給大家看看就知道了：

●?擁抱變化
●?生命在于折騰，不在折騰中崩潰，就在折騰中涅槃！
●?沒有坑，就先讓自己成為蘿卜
●?不要事情找你，而要你找事情
●?很傻很天真，又猛又持久
●?與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次
●?今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能見到后天的太陽。
●?不難，要你干嘛？

而騰訊公司的文化就不一樣了。

由于員工很大一部分是通過校園招聘，所以這些大學(xué)剛畢業(yè)就在公司里工作的人，都帶著一股非常強(qiáng)的學(xué)生氣，再加上公司創(chuàng)始人都是工程師出身，所以整個公司都非常斯文。

而微信團(tuán)隊(duì)（曾經(jīng)的廣州研發(fā)部）在騰訊公司中又極為特別，也許是因?yàn)檫h(yuǎn)離總部，在微信做大之前，這里的升職、調(diào)動的機(jī)會并不多，人員流動很少，團(tuán)隊(duì)里隱藏了非常多低調(diào)卻才華橫溢的同事。

在部門群里聊天，總是時(shí)不時(shí)就有人賦出詩一首，或者來一句讓人拍案叫絕的金句，但在現(xiàn)實(shí)生活中，他們卻常常少言寡語，默默在做好事情，專心的雕琢產(chǎn)品、代碼、設(shè)計(jì)稿。

騰訊內(nèi)部有一個叫“瑞雪精神”的傳統(tǒng)——不要逆乘電梯，要文明排隊(duì)等。在阿里，我很快發(fā)現(xiàn)，靠“瑞雪”是無法生存的。

比如，我在支付寶大樓21樓辦公，每天中午如果我不逆乘電梯是下不了樓的——因?yàn)榇蠹叶寄嫘辛?，樓下的同事先坐向上的電梯上來后再下去?/p>

比如同事幾人一起經(jīng)過一個門，我先推開門的話，我會扶著門讓后面的人好過來，但從來沒有其他人這樣做；

再比如，下午發(fā)點(diǎn)心水果，晚上發(fā)夜宵的時(shí)候，如果不飛奔過去搶的話，你只能聞著別人吃東西時(shí)那個香噴噴的味道，獨(dú)自默默的吞口水。

“斯文”在阿里并不是一個好詞。在阿里我“學(xué)會了”罵粗口，我發(fā)現(xiàn)不說粗口在這里顯得格格不入。甚至有的上級會說，如果這事搞不定，你就跪下去求他——我不敢想像在騰訊會有這樣的事發(fā)生。

最典型的一次，我在公司樓下上樓時(shí)遇到一個沒打過交道的女同事抱著大箱小箱，我主動幫她拿了幾個——是的，很小的一件事。后來這個同事說，在公司這么久第一次遇到有人主動幫忙拿東西。這又讓我疑惑許久。 在阿里我顯得像是個怪人。

曾經(jīng)有人問我騰訊跟阿里的區(qū)別，我說：“書生”跟“土匪”的區(qū)別。但我不覺得阿里這樣不好。

騰訊人之所以“書生氣”，是因?yàn)榇蟛糠秩耸切枰獙懘a，需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新模式，不斷地思辨，思辨之后再執(zhí)行，這樣當(dāng)然要求非常多高學(xué)歷的“好學(xué)生”，要有理想，有才華，愛創(chuàng)新愛創(chuàng)造講規(guī)則；

而阿里是一個典型的銷售、運(yùn)營導(dǎo)向的公司，一支在電子商務(wù)最前線作戰(zhàn)的部隊(duì)，每天跟各行各業(yè)的小商家打交道，幫其他需求奇特的傳統(tǒng)行業(yè)客戶解決問題，更多地講執(zhí)行，要接地氣，要講結(jié)果，要吃苦耐勞，需要每個人都能像獨(dú)立作戰(zhàn)。

這樣的團(tuán)隊(duì)，不“土匪”能行么？ 在阿里，所有人都是那么粗野，叢林生態(tài)，大家都忙著向前沖，沒人有空給你“舔傷口”。

所以你能明白為什么騰訊過去沒把電商做好，而阿里也沒能做成社交了吧。

九型人格把人的九種性格分為：“思維中心”、“情感中心”、“行動中心”。你總不能讓行動導(dǎo)向的人去做思維導(dǎo)向的事的。

業(yè)務(wù)決定企業(yè)基因，決定團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。

為什么百度老說要“狼性”，卻不可能變得“狼性”。

你試試讓公司里的程序員每天都排隊(duì)、集合，跟美發(fā)店的小哥小妹們一樣，站在公司門口大喊“干！干！干！殺！殺！殺！我們是最棒的！保證完成任務(wù)！”

一個月后我們來看看離職率。

肆

很不巧，滴滴創(chuàng)始人程維同學(xué)在創(chuàng)業(yè)前長期供職于阿里巴巴的B2B團(tuán)隊(duì)和支付寶團(tuán)隊(duì)。所以滴滴最大的口號也是阿里那句“擁抱變化”。

滴滴是一個典型的運(yùn)營導(dǎo)向的企業(yè)，也很喜歡用重地面部隊(duì)的方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓；

而UBER，一個信仰技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，一個來自“高大上”的美國的外企，在中國招聘了大量出身外企的精英，并且使用輕模式、小團(tuán)隊(duì)就能保證大規(guī)模業(yè)務(wù)的順利開展。

這似乎又是兩個“阿里”vs“騰訊”式的對手。

于是，是否可以說“運(yùn)營導(dǎo)向”打敗了“技術(shù)導(dǎo)向”呢？ 并沒有。

很多人喜歡簡單地把企業(yè)的并購講為誰吃了誰，并由此推導(dǎo)出規(guī)律，比如文前提到的若干并購案，大家就在說是狼性企業(yè)吃了羊性企業(yè)，是北京企業(yè)吃了上海/南方企業(yè)。

那攜程并購去哪兒又怎么講呢？蘑菇街與美麗說的合并又怎么說呢？

資本操作是一個非常復(fù)雜的事情，企業(yè)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的競爭更不能一概而論，如果只是基因決定，那我們做這個企業(yè)有什么意義？如果一切從一開始就決定了命運(yùn)，我們在商海、在人海中不斷奮進(jìn)又為了什么？

生活、工作、創(chuàng)業(yè)的樂趣其實(shí)正在于未來的不確定性。

但有一點(diǎn)我們是知道的，像“出行服務(wù)”這樣的O2O業(yè)務(wù)，公司初期的運(yùn)營非常需要“運(yùn)營導(dǎo)向”（個人業(yè)務(wù)）或者“銷售導(dǎo)向”（企業(yè)業(yè)務(wù)）來保證生存，并進(jìn)行業(yè)務(wù)模式校正；

而公司發(fā)展到中期、成熟期，卻特別依賴技術(shù)和產(chǎn)品，需要通過大平臺、大數(shù)據(jù)和智能算法建立規(guī)則、模式來優(yōu)化體驗(yàn)，提升效率；

同時(shí)，O2O業(yè)務(wù)不像過去的電商一樣模式相對確定只需要改進(jìn)運(yùn)營策略，它需要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、更新模式，不斷地針對線下業(yè)務(wù)的具體情況調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

也即是說，O2O企業(yè)需要“阿里”和“騰訊”兩種基因同時(shí)存在。

從打車大戰(zhàn)數(shù)年來，我們可以看到滴滴的技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也很優(yōu)秀。滴滴和UBER的區(qū)別，只在于誰的運(yùn)營基因更強(qiáng)一點(diǎn)罷了。

伍

中國歷史上，不斷有朝代更迭，有非常多的戰(zhàn)爭，但這些戰(zhàn)爭之間卻大有不同。

有一種戰(zhàn)爭，從一開始就注定了成敗。

秦國曾經(jīng)是偏居西陲之地的一個弱國，資源匱乏且長期處在戎狄的威脅之下，但最終它卻一統(tǒng)了天下。轉(zhuǎn)折點(diǎn)在“商鞅變法”。這個變法后的“集權(quán)強(qiáng)國”打敗了“分封諸侯”。變法之后，只有秦國打各國的份，各國基本上是不敢招惹秦國的。

鴉片戰(zhàn)爭，英國人用堅(jiān)船利炮打開了大清帝國的國門，這是“現(xiàn)代火器”打敗了落后的“傳統(tǒng)兵器”，更是“現(xiàn)代國家”打敗了落后的“傳統(tǒng)帝國”。同樣的，大清一見英國人的軍隊(duì)，是絕計(jì)不敢再去碰他們的，逢戰(zhàn)必?cái)　?/p>

這樣的戰(zhàn)爭，是“高低戰(zhàn)爭”，是模式高的打模式低的，是先進(jìn)打落后的“降維攻擊”，是不可逆的，是高者必勝的。

另外一種戰(zhàn)爭，像楚漢之爭，劉邦是流氓，項(xiàng)羽是貴族，最后流氓打敗了貴族。 這樣的戰(zhàn)爭，只是“平面戰(zhàn)爭”，大家站在一個平面上，誰成誰敗在初期并不能下定論，一切只有到最后才有分曉。

這種戰(zhàn)爭是組織方式、經(jīng)營策略的區(qū)別。他們是同一個模式上的兩個團(tuán)隊(duì)之間的“肉搏”，最后誰更靈活、更聚人心，甚至“更無恥”，誰勝利。

滴滴快的們打敗傳統(tǒng)出租車行業(yè)，就是一種典型的“高低戰(zhàn)爭”。

但UBER打滴滴，卻不是，這只是一場“平面戰(zhàn)爭”。

在這樣的一個戰(zhàn)場上，需要血拼，所以UBER跟滴滴打仗注定是一場血腥無比的肉搏戰(zhàn)，這場戰(zhàn)爭如果殺到最后，兩敗俱傷都不為過。

還好他們收手了。

也許如果UBER的人工智能真正的準(zhǔn)備好了，針對滴滴的這塊戰(zhàn)爭可能會變成“高低戰(zhàn)爭”——可惜還遠(yuǎn)沒有。

也許你會覺得這是屌絲逆襲。但打不死對手，意味著你們沒有高低之分，并沒有什么資格看不起對手。你們頂多是城里人，他們是農(nóng)村人，可是城里人真的有資格看不起農(nóng)村人么？

中國古代一直有一種屌絲：北方少數(shù)民族，憑借他們的騎兵優(yōu)勢，不斷南下進(jìn)犯，打擊南邊的中原王朝，中原王朝屢屢戰(zhàn)敗。但有兩個人反其道而行，向胡人學(xué)習(xí)，并主動出擊把他們打敗了——趙武靈王和漢武帝。

趙武靈王，他為了抵抗北方的胡人侵襲，提出“胡服騎射”，脫下中原人的長衫，全民穿上胡人的衣服，練習(xí)騎馬射箭，終于訓(xùn)練出一支非常強(qiáng)悍的騎兵，用他們打敗了胡人，并且開拓了北方的領(lǐng)土。

漢武帝時(shí)，漢朝已經(jīng)受到了幾十年的匈奴之苦，所以他學(xué)匈奴之法訓(xùn)練騎兵，數(shù)次北伐，奪回了河套之地，“封狼居胥”，把匈奴徹底打垮，使得終漢一朝，再沒有匈奴之患。

這個時(shí)代世界科技大變革，“奇點(diǎn)”即將來臨，科技變化很快，而中國也經(jīng)歷著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型，我們面臨著各種思想沖擊，價(jià)值觀必然混亂，會有無數(shù)的對錯之爭，卻不會有多少對錯之分。

但百家爭鳴，百花齊放是好事，生在這個時(shí)代，是我們之幸。

回想盛唐氣度，包容天下，不擇細(xì)流。愿有生之年，得見如此。

所以，你可以有你的理想，有你的情懷，你也可以表達(dá)，但這并不是終點(diǎn)。

你還可以長大，你還可以包容，更可以向他們學(xué)習(xí)，學(xué)他們之長處，最終成為比他們更優(yōu)秀的人，做比他們更優(yōu)秀的企業(yè)、產(chǎn)品。