十年前一個(gè)寂寞的人創(chuàng)造了B站，十年后，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)寂寞的人成就了B站。

你在B站磕過的最匪夷所思的cp是什么？

是伏地魔、林妹妹，還是權(quán)志龍和賈玲？最近一份B站“拉郎”視頻中最受觀眾歡迎的榜單全新出爐。

如今，嗑CP在當(dāng)代青年中已經(jīng)成為了一種越來(lái)越流行的文化。“我可以不戀愛，但我嗑的CP一定要結(jié)婚”。

以前，大家只是將感情放在了影視劇中的男女之中，現(xiàn)在不滿足于被“投喂”的現(xiàn)代人，已經(jīng)開始自己動(dòng)手剪視頻、將自己喜歡的偶像組合在一起，滿足自己的一切幻想，在B站一切皆有可能。

作為一家成功上岸的二次元網(wǎng)站，這這里，每個(gè)人都能享受到別樣的人生巔峰。雷軍靠著一首《are you OK》成為“鎮(zhèn)站之寶”，諸葛亮和“元首”也可以同臺(tái)共同出演一首《全明星rap》。試問，這世上什么能攔住UP主們探索真理的腳步？

十年時(shí)間，B站的用戶從0走到了月活超過1億，市場(chǎng)的追逐之下，讓原本佛系的B站也顯得異常焦慮，它急需一些新鮮血液，而這些新人或許正在割裂著這個(gè)原本和諧的社區(qū)。

壯大皆因偶然

ACG文化歷史悠久，在人們都還在使用BBS的年代，它就由中國(guó)臺(tái)灣傳入了大陸各大高校，被新文化吸引的大學(xué)生很快就用教育網(wǎng)創(chuàng)建了ACG文化的第一個(gè)圈。

2005年，YouTube在國(guó)外的興起帶動(dòng)了多家國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站相繼問世，二次元文化圈也由BBS的ACG圈正式進(jìn)化為視頻ACG圈。

林子大了，自然什么鳥都有。2022年，伴隨著BAT的入局，視頻行業(yè)形成了優(yōu)愛騰三分天下的格局，很多靠著微弱流量存活的視頻小站，在三大巨頭的夾擊下大多都相繼成了炮灰，而在ACG視頻圈中A站和B站兩家獨(dú)大，正斗得難分高下。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，A站可以算是B站的師傅。2022年，A站橫空出世時(shí)，B站創(chuàng)始人徐逸還只是混跡穿梭在各種次元網(wǎng)站里的資深用戶。

兩年之后，A站人員內(nèi)斗導(dǎo)致站內(nèi)出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的持續(xù)機(jī)房故障，氣急之下的徐逸決定自立門戶，自己去創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站。

憑借著自己多年的混跡二次元的經(jīng)驗(yàn)，徐逸找來(lái)了三個(gè)大學(xué)同學(xué)，只用了三天時(shí)間就建立了Mikufans網(wǎng)，也就是B站的前身。

B站最初成立的愿景很簡(jiǎn)單，希望把動(dòng)漫同好聚集起來(lái)，一起吐槽一起嗨，連徐逸自己都稱希望在A站崩潰的時(shí)候，圈友們還有一個(gè)好去處。于是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里B站被稱之為A站的后花園，并無(wú)太大作為。

但現(xiàn)實(shí)往往比電視劇更具有戲劇性，A站當(dāng)初的內(nèi)斗刺激產(chǎn)生了B站，后來(lái)又為此搞垮了自己，成就了B站。

2022年3月，A站中出現(xiàn)了很多貶低A站的彈幕，這些彈幕的發(fā)起者呼吁大家一起轉(zhuǎn)投B站，這起“彈幕事件”正式拉開了兩家斗爭(zhēng)的序幕。

纏斗開始之際，陳少杰和陳睿，這兩個(gè)意外出現(xiàn)的人改變了A站、B站的命運(yùn)。

A站創(chuàng)始人西林一直有一個(gè)買房買車的夢(mèng)想，由于不善經(jīng)營(yíng)，A站在視頻大戰(zhàn)之際顯得力不從心。

于是在沒經(jīng)過其他人同意的情況下，西林直接將A站作價(jià)400萬(wàn)元出售給了杭州邊鋒武漢分公司總經(jīng)理陳少杰。

彼時(shí)正逢邊鋒游戲運(yùn)營(yíng)的主力產(chǎn)品“三國(guó)殺”大火，陳少杰財(cái)大氣粗，他并沒有將A站放在自己的業(yè)務(wù)版圖之內(nèi)，只是想借用A站流量開辟游戲業(yè)務(wù)的衍生渠道，“AcFun生放送直播”就是誕生于此背景。

后來(lái)A站又幾度易主，徹底失去了自己的自主權(quán)。反觀B站，幾乎在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上遇到陳睿，看就來(lái)就要幸運(yùn)得多。

在入主B站之前，陳睿與陳少杰既是自家兄弟，也算是同行。他曾在金山工作了7年，又在獵豹呆了6年，見證了獵豹移動(dòng)從2022年成立到2022年美國(guó)紐交所上市的全部過程。

這個(gè)70后大叔，看似和90后、00后愛逛的B站似乎完全搭不上邊，可實(shí)際上陳睿已經(jīng)在動(dòng)漫圈里混跡了30多年。多年的互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和敏銳的商業(yè)意識(shí)，讓他在一眾的二次元網(wǎng)站中，一眼看中了B站的商業(yè)價(jià)值。

陳睿先是因?yàn)橐淮闻既粰C(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了徐逸，一年以后先是投了一筆錢給這個(gè)由四位大學(xué)生搗鼓出來(lái)的動(dòng)畫分享網(wǎng)站，擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問。在徐逸的再三邀請(qǐng)下，2022年陳睿終于以CEO的身份加入B站，同時(shí)也帶來(lái)了大量的資本。

在人才與資本的加持之下，這個(gè)小破站用戶不斷增長(zhǎng)，規(guī)模愈發(fā)變大。只用了四年時(shí)間，陳睿就帶著8位年輕的UP主和多名用戶，敲響了納斯達(dá)克的鐘聲。

而另一邊，曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩的A站，卻落寞地簽下了賣身協(xié)議，嫁給了快手。

壁壘亦是禁錮

陳睿是個(gè)合格的用戶，更是一個(gè)成功的商人。

今年4月，蔡徐坤與B站一言不合正面剛，因?yàn)橐粍t籃球舞視頻，百萬(wàn)iKun號(hào)稱要踏平B站，然而誰(shuí)也沒有想到，他們連B站的大門都沒摸著。

當(dāng)一群來(lái)勢(shì)洶洶的粉絲沖進(jìn)B站，準(zhǔn)備維護(hù)偶像名聲大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)只有會(huì)員才能發(fā)言。護(hù)主心切的粉絲們被一個(gè)個(gè)諸如“德國(guó)元首最常去的中國(guó)省份是哪個(gè)”、“金坷垃的好處都有什么”之類問答題擋在了站外。

有心殺賊，無(wú)力回天。也真難為坤坤的粉絲們了。

看到蔡徐坤粉絲幾乎全軍覆沒的慘狀，B站群眾們還主動(dòng)當(dāng)起了帶路黨，熱心的向他們兜售B站賬號(hào)，一個(gè)4級(jí)-5級(jí)的賬號(hào)價(jià)錢在4000-5000左右，而一個(gè)六級(jí)賬號(hào)的價(jià)格已經(jīng)接近兩萬(wàn)，不得不說(shuō)這真是個(gè)暴利項(xiàng)目。

而這一場(chǎng)IKU爆吧大戰(zhàn)，給B站帶來(lái)了什么？——股價(jià)應(yīng)聲大漲13個(gè)點(diǎn)。

優(yōu)質(zhì)的答題文化成就了B站最堅(jiān)固的壁壘，在其現(xiàn)有用戶組成中，都要先通過一百道題的“硬核”測(cè)試才能成為會(huì)員。這些圈內(nèi)人所提供的內(nèi)容，留下的彈幕，形成了獨(dú)特的網(wǎng)站風(fēng)格和社區(qū)氛圍，也讓B站擁有了其他視頻網(wǎng)站都望塵莫及的極高用戶粘性。

根據(jù)B站去年上市前提交的招股書顯示，平臺(tái)用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)為76.3分鐘，正式會(huì)員第十二個(gè)月的留存率超過79%，這對(duì)于市場(chǎng)上所有的視頻網(wǎng)站而言無(wú)疑都是一個(gè)非?！翱植馈钡臄?shù)據(jù)。

成也蕭何敗蕭何，優(yōu)質(zhì)的答題文化，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起來(lái)堅(jiān)固的護(hù)城河同時(shí)，圈起來(lái)不僅是外面的人，還有B站本身。

以二次元起家的B站擁有粘性極強(qiáng)的用戶群，但自我的小眾定位和外界對(duì)其“亞文化”認(rèn)知的同時(shí)，也限制了B站用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往就掣肘了B站未來(lái)的發(fā)展。

在陳睿的帶領(lǐng)下，B站在這兩年也開始謀求從二次元社群向商業(yè)化網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型。建河容易，拆河難，隨著時(shí)間的推進(jìn)，自身理念和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)之間的矛盾也越發(fā)明顯起來(lái)。

B站自創(chuàng)建以來(lái)長(zhǎng)期都出于一個(gè)虧損狀態(tài)，二季度中凈虧損達(dá)3.15億元，同比擴(kuò)大超348%，系B站上市以來(lái)最大單季度虧損。除此之外，B站也幾乎觸摸到二次元用戶增長(zhǎng)的天花板，近兩年用戶增長(zhǎng)速度變緩，于是B站的目光只能放到大眾用戶身上。

其實(shí)2022年B站就曾推出大會(huì)員制度，雖然對(duì)固定的會(huì)員沒有多大的影響，但還是引發(fā)了一大波用戶的不滿。

今年8月，B站再次宣布未來(lái)一年時(shí)間里，將降低50%的會(huì)員準(zhǔn)入門檻。過去，普通用戶需要在60分鐘內(nèi)完成100道試題才能成為b站會(huì)員，但在未來(lái)答題或?qū)⒉皇侨霑?huì)的必選項(xiàng)。

和傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站相比，B站有兩個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)：一是視頻無(wú)需廣告即可觀看，二是高質(zhì)量的彈幕。

經(jīng)過測(cè)試后才準(zhǔn)許進(jìn)入的用戶，讓B站會(huì)員群體整體素質(zhì)要高于那些只需要付錢就可以加入的網(wǎng)站，現(xiàn)在要放松限制，可能面臨的就是彈幕文化崩塌。

一部分新加入的用戶可能既不懂什么是“prprpr”，什么是“橘里橘氣”也不知道什么是“前方高能非戰(zhàn)斗人員趕快撤離”。不能明白圈子中的黑話，又何談和平友好共生。

兩個(gè)文化圈層的碰撞和沖擊，或?qū)⒆屨麄€(gè)社區(qū)氛圍發(fā)生巨變，不甘打擾的原住民最后只會(huì)另謀去處。

更為困難的是，外來(lái)人員不一定就對(duì)里面的世界感興趣，很多人也只是逛花園一樣，晃了一圈就回去了，揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

穿上了盔甲的B站，讓自己變得無(wú)堅(jiān)不摧，最后也讓自己透不過氣來(lái)。陳睿想擁抱大眾，讓B站走進(jìn)更多人的視野，但現(xiàn)在看起來(lái)B站的“原住民”并不想擁抱大眾。

“主業(yè)”跑偏轉(zhuǎn)型難

6月26日晚，B站舉辦了自己的十周年慶典。

會(huì)上除了陳?；仡櫫薆站十年的 “風(fēng)雨兼程，盼得彩虹”這種常規(guī)劇情外，還有兩個(gè)點(diǎn)十分引人注目。一是B站正式宣布改編《三體》；二就是B站最重要的客人FGO缺席了這場(chǎng)盛會(huì)。

作為一家專業(yè)的披著彈幕的游戲公司，B站長(zhǎng)期主業(yè)不是內(nèi)容的打造，不是ACG文化的建構(gòu)，而是游戲。

2022年B站成立了游戲中心，上線了《俠物語(yǔ)》、《黎明之光》，但誰(shuí)也沒想到，自此以后游戲變成了B站的營(yíng)收支柱，其中又以二次元手游《FGO》“最為致命”。

FGO延續(xù)了一貫的日服的優(yōu)質(zhì)畫風(fēng)，緊湊的劇情，加上游戲的周邊和同款的動(dòng)漫同步發(fā)行，讓其迅速躋身于世界上最賺錢的10款手游之一。目前FGO在全世界的收入超過26億美元，其中還不包括中國(guó)第三方安卓渠道的收入。

其實(shí)，B站在游戲領(lǐng)域的探索并不是這兩年才興起的。當(dāng)初徐逸創(chuàng)立的B站的時(shí)候，游戲作為ACG的一部分，有過簡(jiǎn)單試水，但陳睿加入后才將該事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。根據(jù)公開信息顯示，B站在文化娛樂的投資公司數(shù)量超過38家，其中有35家都是在陳睿加入之后拍板決定的。

當(dāng)初在金山的時(shí)候，陳睿正好負(fù)責(zé)的就是組建金山的游戲業(yè)務(wù)。2022年11月，身在金山的陳睿借鑒當(dāng)時(shí)手游市場(chǎng)上最火爆的《我是MT》，取名也討巧了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上當(dāng)紅的四大名著系列——《天天愛西游》。

這款游戲上線半個(gè)月就就沖到了AppStore的下載榜Top 20，非官方的消息稱，當(dāng)時(shí)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到500萬(wàn)元。

為了推廣這款游戲，陳睿在接受媒體采訪時(shí)透露，自己跟公司立下“軍令狀”，年收入達(dá)3.5億，未來(lái)游戲收入要占到金山網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金收入一半以上。

領(lǐng)頭羊?qū)τ谟螒虻南矏?，也帶?dòng)了整個(gè)羊群奔向了游戲的懷抱。加入B站之后的陳睿帶領(lǐng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在2022年先是獨(dú)家代理了日服手游《FGO》。2022年，又自主研發(fā)了游戲“碧海航線”。

在2022年宣布的IPO的招股書上，游戲占了營(yíng)收的一大部分，雖然沒人清楚這個(gè)貢獻(xiàn)到底有多大，但我們可以知道的是上市前一年，B站的游戲收入就占了總收入的八成，其中光FGO一款游戲的貢獻(xiàn)就在一半以上。

反觀傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，主要收入是會(huì)員、廣告，游戲收入未被單獨(dú)列出?；⒀辣M管被稱為“游戲直播第一股”，但主要收入中也沒有游戲的份兒。

游戲就像是給B站的一把雙刃劍。從16年至今，F(xiàn)GO的氪金能力絲毫不減。雖說(shuō)B站嘗到了做游戲的甜頭，但一塊糖在手里捏久了，最后還是會(huì)化掉。

游戲畢竟有生命周期，如果只靠一兩款游戲撐著，終究會(huì)陷入失去爆款的困境，如何去游戲化是B站面臨的最大難題。而在這條道路上，它主要采用的是直播、增值服務(wù)（會(huì)員）廣告、電商等業(yè)務(wù)。

今年2 月，阿里宣布通過淘寶入股 B 站約 2400 萬(wàn)股,持股比例占 8%；早在去年10 月，騰訊也曾對(duì)B 站投資 3.176 美元，持股增至 12%。AT入局的背后，是B站改變自身屬性的一個(gè)有力舉措。4月，B站上線了一款名為“勢(shì)能榜種草機(jī)”的小程序，聯(lián)通了電商業(yè)務(wù)。

陳睿曾表示，“我認(rèn)為游戲仍然會(huì)是我們非常重要的組成部分，但是直播，包括廣告、周邊銷售，這些模式起來(lái)速度會(huì)非?？?，未來(lái)有可能其他模式加起來(lái)的收入比重超過游戲?！?/p>

可這種模式真的會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？

答題文化為B站篩選出來(lái)粘性度最高的用戶，但也為他們培養(yǎng)了一批史上最挑剔的用戶，特別是涉及到了商業(yè)運(yùn)作方面，反感度遠(yuǎn)超于一般用戶。

現(xiàn)在B站在商業(yè)化運(yùn)作方面還是不能直接繞開ACG圈子，游戲是二次元的、番劇是日本的動(dòng)漫番、電商是手辦代購(gòu)的、連直播最主要的還是圍繞在游戲直播。在針對(duì)未來(lái)的用戶群體不是二次元的趨勢(shì)下，這種商業(yè)模式反而是貨幣化的質(zhì)量下降。

“生態(tài)”建構(gòu)很佛系

在每個(gè)阿宅的眼里，二次元的靈魂都住在三次元的肉里。

二次元文化樹高千尺，無(wú)論怎樣的野蠻生長(zhǎng)，怎么鬧騰都翻不出文化本身的五指大山。

從目前的國(guó)內(nèi)二次元市場(chǎng)來(lái)看，B站坐擁半壁江山，鮮有哪一家網(wǎng)站能和B站平分秋色。B站用十年時(shí)間，形成了一個(gè)由UP主、內(nèi)容、社區(qū)構(gòu)成的三角正向循環(huán)生態(tài)。

內(nèi)容生態(tài)決定了一個(gè)網(wǎng)站的根本，B站是上市企業(yè)，也是內(nèi)容平臺(tái)。與國(guó)內(nèi)大大小小的視頻網(wǎng)站或者游戲公司相比，B站一直都保著持“特立獨(dú)行”，Z世代的用戶撐起了B站的一片天，讓其從一個(gè)小破站變身為現(xiàn)在的一方霸主。

然而對(duì)于Z世代的用戶來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于所有的事物都帶了感情色彩去判斷，形成了獨(dú)特的圈層文化，圈子與圈子直接既有相互重疊之處，也有互相鄙視之處。

在B站，已有7000+的文化圈層，其中不僅有動(dòng)畫、紀(jì)錄片、音樂、舞蹈，還有趣味科普、演講、科技等相關(guān)內(nèi)容圈層，所以在生態(tài)的建構(gòu)上很難滿足所有人的喜好。

統(tǒng)計(jì)B站后臺(tái)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，直播時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的品類居然是學(xué)習(xí)，這在B站被稱為# study with me#。這和B站以?shī)蕵菲鸺?，形成了鮮明的對(duì)比，也展現(xiàn)著Z世代新鮮血液的特色，我在B站刷番劇，而你在偷偷學(xué)習(xí)。

今年8月，B站燒烤美食紀(jì)錄片《人生一串》第二季正式收官，無(wú)論是口碑還是熱度層面，都備受好評(píng)。

有人說(shuō)，這部美食紀(jì)錄片的出彩之處在于，嚴(yán)謹(jǐn)又不乏詼諧的中二版文案與解說(shuō)，讓你不僅有視覺的觀感，還帶給你了味覺的快感。鮮活與新鮮僅一字之差，感受到的區(qū)別可不只是舌頭。

但從B站的角度來(lái)看，彈幕的特性讓其紀(jì)錄片有了不少加分效果。每集結(jié)尾刷屏的“多謝款待”四個(gè)字，讓觀眾在享受內(nèi)容的同時(shí)更多了一份體驗(yàn)的儀式感。

近半年多來(lái)，B站紀(jì)錄片的日均流量和日均覆蓋人數(shù)也始終保持三位數(shù)的同比增幅。截至今年7月，過去一年B站活躍的紀(jì)錄片觀眾達(dá)到近3500萬(wàn)人。

站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上，B站打通了內(nèi)容創(chuàng)作的上下游，參與了內(nèi)容創(chuàng)作，同時(shí)通過UP主的激勵(lì)計(jì)劃、IP引進(jìn)的方式構(gòu)建全新的優(yōu)質(zhì)生態(tài)。B站在生態(tài)鏈的建設(shè)上主要依靠情感營(yíng)銷，試圖引發(fā)用戶共鳴。

情感營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于從用戶本身需要出發(fā)，將作品賦予了情感內(nèi)涵，從而引發(fā)用戶心靈上的共鳴，讓有情的營(yíng)銷贏得無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)，然而利用情感營(yíng)銷，也讓自己的布局顯得異?！胺鹣怠?。然而不論是造星計(jì)劃，還是學(xué)習(xí)互動(dòng)視頻，B站做起來(lái)都是不溫不火，沒有給自己帶來(lái)極大的變現(xiàn)能力。

作為一家二次元視頻網(wǎng)站，B站還是采用了一貫的PUGC模式。內(nèi)容主要依靠用戶的上傳，本身對(duì)于內(nèi)容質(zhì)量的不可控，也讓其對(duì)于用戶的下沉也多了很多顧慮。

而反觀當(dāng)初同為內(nèi)容社區(qū)的微博，內(nèi)容布局就大膽許多。根據(jù)去年微博的年報(bào)我們可以看出，通過強(qiáng)化賦能，微博內(nèi)容生態(tài)更加活躍，粉絲數(shù)超過2萬(wàn)或月均閱讀量大于10萬(wàn)的頭部作者規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到70萬(wàn)，與微博建立合作的MCN機(jī)構(gòu)達(dá)2700家。

同為以現(xiàn)金吸引流量的“潮汐計(jì)劃”，聚焦在內(nèi)容電商、內(nèi)容IP、MCN、網(wǎng)紅、藝人以及經(jīng)紀(jì)公司，進(jìn)一步鞏固了自身內(nèi)容生態(tài)行業(yè)領(lǐng)先地位。

微博建立起的“內(nèi)容-粉絲-用戶-變現(xiàn)”的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，讓去年一年微博賦能內(nèi)容作者的收入規(guī)模達(dá)到268億，其中廣告變現(xiàn)12億，電商變現(xiàn)254億，內(nèi)容付費(fèi)2.4億。

在UGC大行其道的當(dāng)下，內(nèi)容社區(qū)的變現(xiàn)的確有自己的壁壘，但不捅破那層窗戶紙，永遠(yuǎn)也很難看到外面的世界。

從用戶規(guī)模來(lái)看，B站并不及愛優(yōu)騰，平臺(tái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力還是集中在二次元領(lǐng)域，但二次元相對(duì)于其它電視劇、電影、綜藝節(jié)目來(lái)說(shuō)受眾面還是有點(diǎn)窄。從內(nèi)容版塊來(lái)看，B站依舊處于下風(fēng)。

B站的確無(wú)法永遠(yuǎn)用愛發(fā)電，作為一家上市公司，它需要成長(zhǎng)、需要盈利、需要用自己的“成績(jī)”來(lái)回報(bào)股東和投資人。

那些在B站尚未被大眾知曉前就已經(jīng)入住B站老用戶，是這個(gè)社區(qū)的搭建者，也是B站真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但打開視野，開拓新的領(lǐng)域，才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

十年前一個(gè)寂寞的人創(chuàng)造了B站，十年后，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)寂寞的人成就了B站。

從開局到現(xiàn)在，B站的確成為了當(dāng)之無(wú)愧的ACG文化中開的最艷麗的一朵二次元之花。可隨著社區(qū)的擴(kuò)大，這株花如果要擺在盆景中，就必須要修剪枝丫。

如何守住自己的命脈和在其之上野蠻生長(zhǎng)就像是魚和熊掌的問題，不只是B站，對(duì)于所有從事小眾文化的行業(yè)來(lái)講都是如此。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)年僅十歲的B站來(lái)說(shuō)，談?dòng)览m(xù)經(jīng)營(yíng)還言之過早。

一切過往皆為序章，年輕的B站做年輕的生意，未來(lái)展現(xiàn)的價(jià)值還有更大的想象空間，畢竟沒有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人年輕。

作者：羅桑榆

來(lái)源：“銀杏財(cái)經(jīng)”（ID：threemornings）