一直以來，依靠著多元而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容賦能，YouTube在視頻行業(yè)的地位之高不言而喻，從優(yōu)酷、愛奇藝，再到B站、西瓜視頻等，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺都在向“中國YouTube”的目標(biāo)不斷努力著。然而由于多方原因，許多視頻平臺都在PUGC模式上跌了大跟頭。

就目前的市場認(rèn)知而言，B站被認(rèn)為是中國最接近YouTube的視頻平臺。而B站作為一個(gè)以二次元發(fā)家的社區(qū)，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為長、短、中視頻全面開花的全能視頻平臺。也因此，頻頻破圈的B站早已是視頻巨頭們的主要競爭對手。

一、四面樹敵的B站

如今11歲的B站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了效果相當(dāng)顯著的“破圈”之旅，早就不是只屬于二次元文化的小眾社區(qū)了。在二次元、游戲之外，科技、生活、音樂等領(lǐng)域的活躍度快速增長。而不斷突破次元壁的小破站，在豐富自己內(nèi)容的同時(shí)，也面臨著一系列的危機(jī)。

繼6月的巫師財(cái)經(jīng)出走西瓜之后，西瓜視頻并沒有停止在B站的挖角行為。近幾個(gè)月，不少UP主在B站和知乎等媒體平臺爆料，西瓜視頻的編輯正在挖掘B站UP主，簽約或邀請他們?nèi)腭v西瓜視頻。

許多UP主成名于B站，也成長于B站，在B站發(fā)展多元社區(qū)的過程中做出莫大的貢獻(xiàn)。而UP主的出走，也將給B站帶來的非常大的影響。雖然B站曾多次推出創(chuàng)作激勵(lì)、充電計(jì)劃，但是和有錢人家的孩子西瓜視頻相比，B站的經(jīng)濟(jì)支持仍然有限。

而B站自己也一直深陷在如何盈利的怪圈中。2022年Q2，B站凈虧損5.709億元，環(huán)比增長6%，同比增長81%，這也是B站上市以來連續(xù)十個(gè)季度處于虧損狀態(tài)。然而長久穩(wěn)定的盈利模式還未找到，B站卻又迎來了新的危機(jī)。

在長短視頻領(lǐng)域行業(yè)格局已定的情況下，巨頭們又將新的戰(zhàn)火燃燒到了中視頻領(lǐng)域。中視頻既沒有長視頻的制作繁瑣，也將短視頻表達(dá)不完整的短板補(bǔ)足，一時(shí)間，幾乎所有主流視頻平臺都在發(fā)力中視頻。

而中視頻一直是B站最拿手的創(chuàng)作形式。但巨頭們有錢又有流量，它們的入局無疑是B站的強(qiáng)大威脅。在挖人、盈利和中視頻的阻擊下，B站四面楚歌。

在長短中視頻們?nèi)缁鹑巛钡母偁幹?，也吸引了許多新人創(chuàng)作者參與其中，然而由于入局者過多，導(dǎo)致創(chuàng)作水平參差不齊。但用戶卻對專業(yè)內(nèi)容更為青睞，這也導(dǎo)致視頻平臺的重點(diǎn)發(fā)生了變化，逐漸從UGC邁入了PGC的陣營。

而四面樹敵的B站也不斷在專業(yè)內(nèi)容儲備方面暗自發(fā)力，以備不時(shí)之需。

二、游戲直播趨于專業(yè)化

游戲一直是B站最主要的營收之一，因此其B站被戲稱為游戲公司。但B站在游戲領(lǐng)域的發(fā)展也在不斷破圈，比如從最初的游戲鬼畜到各類獨(dú)立游戲的制作，再到游戲視頻和直播的發(fā)展。

B站在利用游戲加速破圈的同時(shí)，也帶來了許多困擾——比如同樣是游戲直播平臺，斗魚虎牙更為專業(yè)，對用戶吸引也更大。雖然從B站的整體生態(tài)來看，此種狀況的影響似乎不大，但這并不是B站想要的。為了改變這種局限，B站展開了一系列的動(dòng)作。

首先，去年12月B站斥資8億元拍下了《英雄聯(lián)盟》全球總決賽中國地區(qū)三年獨(dú)家直播權(quán)。隨后，B站又花5000萬元簽約“斗魚一姐”馮提莫，此后還簽下UZI與Clearlove兩位職業(yè)電競選手。

能夠取得全球總決賽直播資格的平臺，無疑是得到了官方的認(rèn)可。而專業(yè)賽事和職業(yè)選手的加入，的確使B站的游戲直播業(yè)務(wù)趨于更專業(yè)的方向。

從數(shù)據(jù)來看，怒擲巨資帶來的直播數(shù)據(jù)的確不錯(cuò)。比如10月31日晚，2020英雄聯(lián)盟全球總決賽S10順利進(jìn)行，當(dāng)晚B站直播間的人氣峰值已然突破了3億,是S9直播峰值的160%，觀看人次同比提升超300%。

這一數(shù)據(jù)的大幅增長，意味著B站已躋身用戶觀看電競賽事直播的首選平臺之列。而B站與拳頭游戲?yàn)镾10配備的一系列線上線下活動(dòng)也能夠最大幅度把專業(yè)賽事的用戶轉(zhuǎn)化為平臺的流量，使B站距離明年2.2億的月活目標(biāo)更近一步。

此外，專業(yè)賽事的引進(jìn)也可提高用戶二次創(chuàng)作的興趣和能力，為用戶帶來優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作素材。在B站這個(gè)二次創(chuàng)作盛行的平臺，此舉無疑也起到了很好的引流和營銷效果。根據(jù)數(shù)據(jù)來看，S10期間B站英雄聯(lián)盟相關(guān)視頻內(nèi)容的投稿數(shù)量已超過15萬，總播放量突破20億。

但是對于B站來說，此刻并不能放松警惕，前不久，斗魚虎牙正式合并，快手的游戲直播月活用戶也超過了2億，B站在游戲直播領(lǐng)域仍存在很大的壓力。

三、綜藝試水小成

“萬物皆可B站”一直以來都是B站給自己的定位，百花齊放百家爭鳴的生態(tài)模式是B站對于未來的布局和規(guī)劃。除了游戲直播業(yè)務(wù)以外，自制綜藝也是B站近來的動(dòng)作之一。

和其它視頻平臺購買綜藝相比，自制能力被認(rèn)可好比是資本市場的實(shí)干者被發(fā)掘。擁有專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的自制能力意味著B站將創(chuàng)造出許多的可能性。

一直以來，B站的UGC模式都相當(dāng)不錯(cuò)，但自制能力卻沒有太大水花，而《說唱新世代》的賽制、立意等都讓觀眾耳目一新。

近日，B 站推出的首檔說唱類綜藝《說唱新世代》落下帷幕，以“萬物皆可說唱”的節(jié)目基調(diào)，一躍成為今年綜藝界的黑馬。目前節(jié)目播放量已過3億，豆瓣評分更是高達(dá)9.1，徹底打消了外界“B站也能做說唱”的質(zhì)疑，也讓用戶真正認(rèn)識了B站創(chuàng)作專業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。

另外，一部優(yōu)質(zhì)的綜藝將帶動(dòng)整個(gè)平臺的發(fā)展，也會帶來一系列的長線效應(yīng)。B站副董事長兼COO李旎將《說唱新世代》定義為一檔“生態(tài)型綜藝”。賽制結(jié)束后，也將去嘗試線上線下的活動(dòng)，與平臺內(nèi)其他日常內(nèi)容合作，帶來聯(lián)合效果。

在取得了良好的開端以后，未來B站也將有許多站內(nèi)自制綜藝逐漸提上日程。《說唱新世代》讓用戶對B站充滿幻想，紛紛喊出了綜N代的說法。然而對于B站來說，它不但承擔(dān)了引流的責(zé)任，還產(chǎn)出了許多引發(fā)共鳴和深思的優(yōu)質(zhì)說唱作品，對社區(qū)音樂模塊也是一種“反哺”。

B站選擇自制內(nèi)容,是為了滿足觀眾對于符合喜好的高質(zhì)量的內(nèi)容的需求，也是進(jìn)一步升級和完善B站的多元生態(tài)。對于B站自制內(nèi)容的定位也以精品化、IP化和生態(tài)價(jià)值為主。相比于其它平臺打造爆款綜藝的目的，專業(yè)和優(yōu)質(zhì)才是B站聚焦的重點(diǎn)。

四、夯實(shí)影視內(nèi)容是根本

對于視頻平臺來說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是和其他平臺競爭的最根本武器。在各大平臺燒錢買版權(quán)的時(shí)候，B站打出了第三槍—加大充實(shí)影視內(nèi)容。

優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容對任何視頻平臺來說都是硬通貨。

一直以來，B站雖然靠UGC模式取得高速發(fā)展，但也陷入這種過于依賴UGC模式的局限中。而一旦擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容加持，不但能夠充實(shí)平臺的內(nèi)容生態(tài)，還能夠吸引新用戶的加入，穩(wěn)固老用戶的黏性。

早在2022年，B站就買下《哈利波特》全系列影片，后期更是購買了《指環(huán)王》三部曲、《霍比特人》三部曲等一系列高分熱門電影。前不久，B站又以5.13億港幣入股歡喜傳媒，雙方達(dá)成合作后，B站將獲得歡喜傳媒旗下既有影視作品及新作的獨(dú)家外部播放權(quán)。

而與歡喜傳媒長達(dá)五年的合作，無意中也將打擊同賽道的競爭對手們。歡喜傳媒匯聚了眾多知名導(dǎo)演，其影視作品不但自帶流量，而且內(nèi)容也相當(dāng)優(yōu)質(zhì)，比如其主要投資的《瘋狂的外星人》、《我不是藥神》等高分作品。

由此可見，B站的入股也是為了持續(xù)加碼影視劇資源，通過優(yōu)質(zhì)影視IP加固內(nèi)容板塊護(hù)城河，從而獲得更大的優(yōu)勢。未來，依托其獨(dú)特的社區(qū)氛圍，B站或能找到一條屬于自己的影視化之路。

五、B站能否笑到最后？

然而無論是入局直播業(yè)務(wù)、亦或是自制綜藝、加碼影視版權(quán)，B站都是想在打造PGC生態(tài)的絕對優(yōu)勢。相比于UGC，PGC更有市場影響力。雖然B站在UGC模式目前依然處于領(lǐng)先地位，但隨著各大平臺對創(chuàng)作者的大力扶持，UGC模式已經(jīng)很是普遍。

然而B站也并未就此放棄UGC模式，而是將它們向更加專業(yè)的領(lǐng)域帶領(lǐng)。比如提供更加專業(yè)的工具，幫助創(chuàng)作者提升自己的創(chuàng)作能力以及視頻質(zhì)量，將UGC向PUGC或PGC轉(zhuǎn)換。

而必剪APP的推出則是最好的例證。幾個(gè)月前，B站發(fā)布了一款擁有高清錄屏和剪輯功能的視頻剪輯工具。它能夠方便用戶創(chuàng)作出符合平臺風(fēng)格的內(nèi)容，讓小白創(chuàng)作者的作品趨于優(yōu)質(zhì)化，活躍視頻社區(qū)氛圍。

視頻平臺經(jīng)過多年發(fā)展和競爭，雖然出現(xiàn)過許多亂象，但終將會回到一個(gè)良性發(fā)展的階段。“向新而生，向遠(yuǎn)而行”不僅代表著整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢,也象征著B站具有積極突破、持續(xù)創(chuàng)新的能力。

目前的視頻賽道逐漸回歸理性，以實(shí)現(xiàn)長期、可持續(xù)性發(fā)展的視頻時(shí)代正在到來。而建立在專業(yè)內(nèi)容基礎(chǔ)上，率先開出三槍的B站能否笑到最后呢?