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作者: 日期:2022-03-06 人氣:283
6月27日報道(編譯:黑白灰)
大多數(shù)風投市場信奉著一句話,“投資不但僅是寫下一張支票那么簡單?!辈贿^這時常會帶來一些不切實際而又危險的預(yù)期。
“我應(yīng)該如何資助呢?“
這種問題在風險投資領(lǐng)域的常見程度,堪比平時所看到的拉鏈毛線背心。打個比喻,假如你和VC在開會,整場會議下來你要是沒聽到這個問題,就說明會議某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了大問題。
每一個投資者都希望本身能對初創(chuàng)公司生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展有所幫手,,特別是對于他們本身的投資公司。投資人要做的事很簡單,只要他們能為公司最后的成功帶來一些些積極的影響,那么他們的努力也必將獲得豐厚的回報。
絕大多數(shù)投資者著實為這樣的賭注,甚至這整一個行業(yè)投注了大量的熱情。他們確實是想竭盡所能給予幫手。
不過他們這么做的動機不止于此,對于風投市場來說,其意義很大程度上就是為公司提供幫手,釋放其巨大潛力。風投最終目標,也是最為重要的一點,獲得最好的交易實現(xiàn)利潤最大化。
由于所有風投市場投資的現(xiàn)金本錢都是相同的法定貨幣,所以他們需要找到能讓本身與眾差別的方法。
問題來了:在籌資過程中,大多數(shù)投資者都會給你一種錯覺,讓你覺得他們會為公司之后幾年的利益而勤勤懇懇,不厭其煩地工作著。不過所有這些一般都不是真的,也不該該是真的。
投資者對公司最大的幫手,就是按照公司的經(jīng)營情況,決定是否退居二線,讓公司執(zhí)行人員罷休去干。但是因為投資人袖手傍不雅觀的消息可能傳遞出消極的市場信息,同時對于首次創(chuàng)業(yè)的菜鳥來說,很難判斷投資人的參與是否對公司真正有利,或者說投資人應(yīng)如何實際參與公司運營。
我常常會聽到創(chuàng)業(yè)者們對他們所謂經(jīng)驗老道的投資人滿腹牢騷。在這種情況下,很顯然是實際投資效益沒有達到CEO對于投資人的預(yù)期。同樣的,當風投市場的投資涵蓋公司一系列經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域時,他們往往也會設(shè)置很高的期望。
不過,通常還是CEO按照自身需求,去決定投資人的參與程度,但我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)失敗案例的發(fā)生,往往和一些風投領(lǐng)域較為極端的投資人有關(guān):
獨立分析師類風投領(lǐng)域的一端是純粹的專業(yè)投資者,他們專注于實現(xiàn)有限合伙人利益最大化的目標。這些投資人可能操作經(jīng)驗不足,但是他們不受外物干擾,一心一意,高度集中于數(shù)字。
這些投資人需要做的只是為本身找到具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)公司,并不是幫手他們一手建立,他們遍及認為,投資者對企業(yè)成功的影響微乎其微(在這方面,他們不算錯)。他們會對公司人脈、信譽、業(yè)績記錄進行綜合考量,然后再毛遂自薦本身的投資意圖,而后進行投資。
一般在董事會上,他們的意見歸根結(jié)底為“利潤收入太低,運營費用太高,想措施解決它?!?/p>
對于確定既定模式以及發(fā)展路徑的后階段公司來說,分析投資者更為常見,且大有裨益。但不可勝數(shù)的投資者都選擇做早期交易,導致分析師思想上無法完美解讀,創(chuàng)企是否還能找到合適的產(chǎn)品市場,其中充斥著很多不確定因素。
所以最好的做法是將投資者與經(jīng)營業(yè)務(wù)分離,允許投資單獨發(fā)揮效益。一個只參與早期交易的分析投資者,并不是公司的成功的秘訣。
分析投資者另一個主要問題在于,只有當企業(yè)家與他們的利益發(fā)生不成制止的不合時,他們才會現(xiàn)身。
大多數(shù)投資者的效益模型基本是依賴于幾家公司從而得到十幾倍的收益,對于其他任何事物毫不關(guān)心。同樣的,他們只希望獲得最大程度的回報。在那些情況下,分析投資者不成能撤回具有經(jīng)濟收益的資金,當然也不會為企業(yè)家提供最好的幫手。
我有個伴侶的一個董事會成員就破壞了一項收購協(xié)議,因為他只關(guān)注利益,經(jīng)營不善則將會帶著幾百萬離開。所以之后導致公司運營資金短缺,投資者希望他們有足夠資金進行周轉(zhuǎn)或直接宣告破產(chǎn)。于是,那家公司在幾個月之后不得不進行清算。
代理運營商類在風投領(lǐng)域的另一端,一些投資者卻扮起了兼職人員的角色。要知道這些合作伙伴通常以前做過運營商,能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常執(zhí)行業(yè)務(wù)有所幫手。
這些投資者擁有強烈的愿景,一個綜合許多投資組合的世界,他們希望看到夢想世界成為現(xiàn)實。對他們來說,每一個公司對于創(chuàng)造未來都有不成或缺的作用,在未來里,人人肥馬輕裘,富甲一方。
雖然這對于早期公司來說,聽起來那么的不切實際,困難重重,不過夢想還是要有的,萬一就實現(xiàn)了呢。
不過問題是:1.他們對未來的愿景可能并不正確;2.他們對于公司未來的發(fā)展模式可能與你的期望有所出入。
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