云裂變私域營(yíng)銷(xiāo)，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：224
很多時(shí)候 C2C 的共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是在開(kāi)倒車(chē)。
我今天下午參加活動(dòng)，聽(tīng)到了一句話(huà)，突然就把現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界在發(fā)生的事情串起來(lái)了。
這句話(huà)是：
Uber's mission statement is “make transportation as reliable as running water， everywhere， for everyone.”
優(yōu)步的目標(biāo)是“讓交通在任何地方，對(duì)任何人都像流水一樣可依賴(lài)”。
Uber 把其所在做的交通比作了水、電、網(wǎng)絡(luò)一樣的東西。
想象一下，只要打開(kāi)水龍頭，永遠(yuǎn)會(huì)有水流出來(lái)。只要打開(kāi) Uber，永遠(yuǎn)能叫到你需要的車(chē)。
這就是現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界和本錢(qián)在做的事情：
套用線(xiàn)上世界的發(fā)展規(guī)律，用本錢(qián)把線(xiàn)下世界逐漸地轉(zhuǎn)化為類(lèi)線(xiàn)上的無(wú)處不在的連接和辦事。
其實(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界來(lái)說(shuō)，一直做得就是一件事 “distribution”，也就是渠道和分發(fā)。結(jié)束了線(xiàn)上，開(kāi)始了線(xiàn)下。
所以無(wú)數(shù)的新零售項(xiàng)目做得是占領(lǐng)渠道，無(wú)數(shù)的單車(chē)做得是連接用戶(hù)。
所以線(xiàn)下開(kāi)始出現(xiàn)訂閱制、出現(xiàn)月購(gòu)產(chǎn)品，也出現(xiàn)了共享經(jīng)濟(jì)，這些其實(shí)都能從線(xiàn)上的產(chǎn)品和辦事中找到影子。
說(shuō)白了，就是都是一樣的套路。
我在 世界上竟然有一張?jiān)诎l(fā)行后還不停更新的唱片?這篇文章里曾經(jīng)提到過(guò)三個(gè)預(yù)判：
一)一切非物質(zhì)消耗品都將電子化
二)一切電子化產(chǎn)品都將云端化
三)一切云端化產(chǎn)品都將辦事化
當(dāng)時(shí)舉的例子就是音樂(lè)卡帶這個(gè)產(chǎn)品，最終釀成了訂閱制的一首一首歌曲的更新。
現(xiàn)在，基于線(xiàn)下業(yè)態(tài)的發(fā)展，我覺(jué)得需要再增補(bǔ)兩條：
一)一切非標(biāo)產(chǎn)品/辦事都將向尺度品屬性趨同
二)一切實(shí)體產(chǎn)品都會(huì)向電子產(chǎn)品屬性趨同
最終因?yàn)榫€(xiàn)下整體基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，實(shí)體商品和辦事會(huì)無(wú)線(xiàn)趨近于線(xiàn)上。這會(huì)是所有辦事商渠道的努力目標(biāo)，因?yàn)橹挥腥绱饲啦拍馨l(fā)揮更大的作用。
回頭來(lái)看，其實(shí)美國(guó)人倒是早就看清了這件事情，在美國(guó)，從來(lái)沒(méi)人提類(lèi)似 O2O 的概念，最接近的概念其實(shí)是 On Demand Economy，然后被中國(guó)人翻譯成了“按需經(jīng)濟(jì)”。
這簡(jiǎn)直是我見(jiàn)過(guò)得最差的翻譯了。
按需經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是需求，把重點(diǎn)放在了 Demand 上，但其實(shí)，這個(gè)詞的重點(diǎn)是 On 這個(gè)單詞，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)。
如上圖所寫(xiě)，On Demand 要講的是隨時(shí)隨地滿(mǎn)足需求，重點(diǎn)是及時(shí)性。
這就像 Uber 說(shuō)的，讓線(xiàn)下的實(shí)體商品或辦事，都變得像水一樣。
基于此，其實(shí)，共享經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)偽命題。
我記得之前研究這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，有一個(gè)印象比較深的項(xiàng)目叫“回家吃飯”。
我覺(jué)得這是一個(gè)特別有人情味的典型的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，我本身特別喜歡。但我聊了很多平臺(tái)上的姨媽后，發(fā)現(xiàn)他們的供給能力完全不足以支撐平臺(tái)的需求量。
于是，我最后給這類(lèi)項(xiàng)目下了一個(gè)預(yù)判性結(jié)論，就是最后公司還是要用中央廚房的形式，把一些人釀成專(zhuān)業(yè)的廚師來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但真如此的話(huà)，這就又和平臺(tái)自己的價(jià)值和出發(fā)點(diǎn)矛盾了，所以最終沒(méi)有在這條賽道上繼續(xù)看下去。
像這個(gè)項(xiàng)目一樣，如果我們管純 C2C 平臺(tái)叫共享經(jīng)濟(jì)的話(huà)，那事實(shí)是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展得并欠好，甚至已經(jīng)不剩什么了。
最具代表性的 Airbnb 里也有大量的專(zhuān)業(yè)小 B 商家，滴滴里也絕大多數(shù)都是專(zhuān)業(yè)司機(jī)在運(yùn)營(yíng)。
不得不說(shuō)，很多時(shí)候 C2C 的共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是在開(kāi)倒車(chē)。所謂的 C2C 共享，最終都還是要走上 B2C 的路徑，這是供給上追求效率最優(yōu)化的一定結(jié)果。
那么我們是不是可以放寬尺度一些?不如把商品/辦事的所有權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脵?quán)的，就都叫做共享經(jīng)濟(jì)?好比 B2C 形式的租賃經(jīng)濟(jì)，是不是也能算?
這樣定義的話(huà)，滴滴、ofo、摩拜倒是都算了，但網(wǎng)吧、酒店為什么不算共享經(jīng)濟(jì)?
我認(rèn)真想了下發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要是會(huì)動(dòng)的東西，大家就覺(jué)得是可移動(dòng)資產(chǎn)，就會(huì)覺(jué)得是共享的，，而只要是不動(dòng)的，大家就會(huì)傾向于覺(jué)得是固定資產(chǎn)，是基礎(chǔ)設(shè)施。于是，無(wú)人便當(dāng)?shù)?、迷?KTV 等就被大家劃歸到了新零售賽道，而沒(méi)人再提共享經(jīng)濟(jì)了。
而動(dòng)的東西都有個(gè)結(jié)果，就是有及時(shí)性，能隨時(shí)隨地滿(mǎn)足需求。所以，其實(shí)現(xiàn)在大家提共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，在講的還是 On Demand 這件事，還是強(qiáng)調(diào)隨時(shí)隨地的這個(gè)概念。
在選定 On Demand 這個(gè)概念后，在其背后還有一層意思，就是按照 Demand 提供 Access，也就是接觸到某種產(chǎn)品或辦事的途徑。
所謂的租賃、二手、無(wú)人貨架、按月訂購(gòu)，無(wú)一例外都是提升 Access 能力的一種方式罷了。
這個(gè) Access 越好，人們就越不需要擁有某種東西。終究大多時(shí)候，你擁有某個(gè)東西，也就是為了能在需要的時(shí)候隨時(shí)隨地使用它。
好比單車(chē)，當(dāng)隨時(shí)隨地出門(mén)都能看到共享單車(chē)的時(shí)候，就沒(méi)有了擁有一輛車(chē)的意義，因?yàn)?Access 太好了。
所以，原來(lái)所謂的共享經(jīng)濟(jì)、所謂的 C2C 早就不復(fù)存在了。我們其實(shí)大可拋棄共享經(jīng)濟(jì)的概念，給它判個(gè)死刑，讓它和 O2O 一起老去。
未來(lái)，我們更多地站在 On Demand 和 提供 Access 的角度去考慮。用 On Demand Economy 來(lái)解釋和判斷項(xiàng)目機(jī)會(huì)，省的本身把本身繞到概念的死角里去。
最后，基于我們上面所講的內(nèi)容，給大家分享一個(gè)也許對(duì)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有幫手的坐標(biāo)系。
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