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如何看待七年的豌豆莢?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:201

 

文 / 馬力_可能性與大設計

關于對豌豆莢的看法,作為豌豆莢的最早期成員,產(chǎn)品經(jīng)理和設計師,有很多感觸,也有一些看法,在這里聊一下。

我已經(jīng)不在豌豆莢工作,現(xiàn)在是最美應用的 CEO,如果有對豌豆莢的反饋,大家可以直接在網(wǎng)上提出來,尊重用戶非常重要,無論是正面的還是負面的反饋,相信目前的團隊都會聽取和逐步改進。也希望現(xiàn)在的團隊能夠聽到用戶的聲音。

不但僅是豌豆莢,也是一些關于產(chǎn)品設計的思考。分成幾個方面吧:

一、配景和團隊

我是豌豆莢最早的團隊成員之一。最早是在五道口的清華科技園,阿誰時候,我們也是創(chuàng)新工場最早的一批成員。每天和開復、和很多優(yōu)秀的工友一起工作和交流,是一段特別難忘的經(jīng)歷。我曾經(jīng)發(fā)過這樣一條微博,被開復老師轉(zhuǎn)發(fā):「創(chuàng)業(yè)最快樂的是和正確的人去探索如何做正確的事,并在這個過程中獲得成長。」相互發(fā)現(xiàn)對方是正確的人,這種事非常難得。豌豆莢甚至創(chuàng)新工場早期的成員,都有這樣的感受。

實際上我一開始資助了好幾個項目,點心(現(xiàn)在百度的海外產(chǎn)品部門)、應用匯、魔圖精靈(后來的百度魔圖),有時也會幫諸如友盟等等項目出點力、幫點忙,后來和俊煜還有其他兄弟一起,全力做豌豆莢,并在后續(xù)的這些年里,直到現(xiàn)在,都是很好的伴侶。

如何看待七年的豌豆莢?

圖片是最早的辦公環(huán)境,在一個原本是坐四個人的工位上,做了 12 個人。左下角黑色衣服的是我,穿著外套,因為對著空調(diào)口,太冷了。中間是來資助的視覺設計師劉靜,我拉著他坐在這,現(xiàn)在他在小米。我旁邊紅色衣服是周立,目前他們的產(chǎn)品在海外有幾億用戶。周立的斜對角,另一個穿紅色衣服的,是吉昌,現(xiàn)在他們的產(chǎn)品在海外也有幾億用戶。所以穿紅色衣服、坐對角線,這都是暗示。

周立旁邊是陳興潤,非??孔V的工程師和文藝青年,前兩年一直負責豌豆莢的技術,在分發(fā)和廣告效率的優(yōu)化方面非常有經(jīng)驗,一頭長發(fā),彈吉他,人非常好,總之很喜歡他。最里面有海賊王招貼的是阿德,現(xiàn)在他也是華興本錢的產(chǎn)品總監(jiān)、華興逐鹿的CEO。孫橋有一家技術辦事公司,而且在做海外的企業(yè)辦事產(chǎn)品,景峰是非??孔V的資深前端工程師。馮鋒同學非常有經(jīng)驗,之前負責技術辦理,而且涉及投資等領域。還有兩個非??孔V的人,我同桌崔瑾(因為我們經(jīng)常坐在一起),當時是創(chuàng)新工場的市場總監(jiān),之前是 Google 的公關主管。王俊煜不在這張照片里,讓我很奇怪,問他是怎么回事,他說:我在拍照呀...

特別說一下俊煜,廣東省高考狀元,我一直很喜歡他(當然該吵的時候必需吵)。我覺得他一直在學習、總結、反思和前進,優(yōu)秀的人,總能不停做出事情來。他是我見過的最有 Geek 風范的人之一。請他專門來內(nèi)部分享過豌豆莢的反思和得失總結,講的特別坦誠和深入,很多伴侶都覺得有這樣的反思,而且能夠和大家分享出來,非常不容易。前段時間,知乎頒布鹽年度榮譽會員,俊煜頒獎,我上臺領獎,我們兩個又配合了一次,用互聯(lián)網(wǎng)人的冷笑話讓主持人華少無語了一下。

和這些兄弟在一起做出一些事情,非常開心。其實工作、做事業(yè),在每個階段,都能夠找到一些很好的人一起合作,大家能夠在一起,就是緣分,無論是當時,還是之后,都應該彼此支持。

現(xiàn)在很多年輕人都在想加入大公司,其實最關鍵的,是找到好的成長環(huán)境,和一些靠譜的人在一起,這樣本身也會成長很快。

二、產(chǎn)品的迅速推進

判斷趨勢

當時,正是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)作的前夕。我們都判斷未來智能手機會普及,盡管那時 Android 手機整個市場才有幾個型號的產(chǎn)品。如果智能手機是未來的趨勢,那么智能手機上的內(nèi)容分發(fā)入口,必然是兵家必爭之地,所以,邏輯就很簡單了,打提前量,在巨頭醒悟之前,在這個市場上劃分出一塊領地。

早期大多數(shù)人看不懂

在市場前景尚未明朗的時候(如果市場前景明朗,就輪不到初創(chuàng)團隊做了),這樣的產(chǎn)品很難得到行業(yè)的認可(然而用戶是認可的),特別是一些評論家們。至今還記得,某些媒體的記者寫文章,說豌豆莢是個山寨產(chǎn)品,沒有盈利模式,是個玩具。今天,如果還有評論家說應用市場沒有商業(yè)價值,恐怕要被人笑了。但是在市場的早期,大多數(shù)人就是看不清楚,如果看得清楚,他們就本身去做了。

快速上線和鞭策迭代

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