為什么很多團隊老大做到10幾個人，20幾個人就很難在做大了？
就是組織建設(shè)管理不完善，抓不好。
我有很多代理，總是喜歡對我講，如果我 們教會了代理怎么賺錢，他們就想單干超過我。我就有風(fēng)險，以后就沒利潤，如何辦？
我的答案是，盡可能的讓別人擁有自己的賺錢手段與秘密，他要超越你，給你更多的壓力，迫使你不斷向前進步，你繼續(xù)更多培養(yǎng)新人。能培養(yǎng)多少新人就培養(yǎng)多少新人。你的心態(tài)，格局，意識，能力，不斷強大，更多人會跟你干的。
慢慢的，你團隊就越做越大了。錢也越賺越多.
我們招商的經(jīng)銷商代理的時候，一定要招聘賺錢意愿大的人，培養(yǎng)一定要培養(yǎng)執(zhí)行力強的代理，堅決不培養(yǎng)一個什么都不會的人，還只會紙上談兵，沒有執(zhí)行力的人。只要把握好了這一條，我們的團隊組織建設(shè)之路就不會虧損。
很多團隊老大一直做不起來，沒業(yè)績的原因，就是團隊有一幫 什么都不會的人，還不愿意付出行動的懶人來培養(yǎng)。
培養(yǎng)人是我們的事，而思維模型是他父母的事，是學(xué)校的事，我們是企業(yè)，我們是團隊，我們只負責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，用給團隊創(chuàng)造貢獻的人才。而不是空口不話的庸才。
選人，首先選 肯拼命干活的人。一個人有干勁，養(yǎng)活自己問題就不大，一個人沒干勁，不愿意學(xué)習(xí)和動手，基本就是廢物了。
領(lǐng)袖，就是想盡辦法讓別人跟我們混。我們把大部分錢和精力都分配出去過后。愿意跟我們合作的人越多，我們就越賺錢。
一個人的賺錢能力永遠是很小的，放心大膽的去跟別人合作吧，當(dāng)我們有100個人跟著我們合作的時候，我們就能 輕輕松松一年賺幾十上百萬，團隊只會越做越大。
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