說實(shí)話，我想寫這個(gè)挺久了，但還是拖了幾個(gè)月。你知道的，事情總是太多，讓你忙不勝忙！

作為從微商一開始就深入到今天，已經(jīng)3年多了。從最開始的微營銷、到后面的正式的轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑸虪I銷。這一路走來，我經(jīng)歷了太多太多。接下來我要給你講一講我的觀點(diǎn)，關(guān)于微商未來的10大風(fēng)口：

我曾經(jīng)寫過一篇文章《微商的過去與未來》，那是在2022年寫的，你可以找到去看一下。當(dāng)時(shí)這篇文章被議論紛紛，點(diǎn)中了很多老微商的心事。那么微商未來的風(fēng)口，有以下10大風(fēng)口你要特別注意：

第1大風(fēng)口：微商大勢(shì)

不可否認(rèn)的是，微商在質(zhì)疑和批評(píng)中茁壯成長，發(fā)展的如火如荼。并沒有因?yàn)橘|(zhì)疑和批評(píng)停下腳步，反而一日千里。從最開始從業(yè)人群不過幾十萬，到現(xiàn)在從業(yè)人群已經(jīng)3千多萬，已經(jīng)成為了大眾創(chuàng)業(yè)的主力軍，而且依舊呈指數(shù)型增長......為什么會(huì)這樣呢？在我看來有3個(gè)原因：

1、微商符合大眾創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)。

你想一下，以前你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多艱難啊，你要租辦公室、開公司、請(qǐng)員工，一大把的費(fèi)用與成本，沒有個(gè)幾十萬的啟動(dòng)資金怎么創(chuàng)業(yè)呢？但微商不一樣，不需要你租門面，不需要開公司，你有個(gè)手機(jī)、有個(gè)微信就可以創(chuàng)業(yè)。而且......

你看電商的創(chuàng)業(yè)成本也挺高的，你要在淘寶開店，完了你還要“獲取用戶”，現(xiàn)在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“獲取用戶”的競(jìng)爭(zhēng)（微信為什么能成為霸主？BAT為什么能成為霸主？很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛脩舳啵?。而淘寶?duì)商家來說最高的成本很明顯是“獲取用戶”的成本！你要花錢買廣告，很燒錢。但是在微商時(shí)代呢？

不用了，你直接通過微信獲取用戶，你直接發(fā)展你的朋友。然后你的朋友再次進(jìn)行推薦，于是形成了“用戶裂變”。這是非?？植赖?.....那么在今天為什么會(huì)有大眾創(chuàng)業(yè)呢？

這其實(shí)就是人性的發(fā)展。60與70后為了生存而去奮斗，但80與90后已經(jīng)不需要為了吃飽而去做事，不做事也不會(huì)餓死。于是他們更加追求“自我價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)。隨著個(gè)性覺醒、百家爭(zhēng)鳴，于是創(chuàng)業(yè)者越來越多！我曾經(jīng)一度講“雇傭式時(shí)代”正在過去，“合伙人時(shí)代”正在來臨，而微商正是合伙人時(shí)代的最好詮釋......說實(shí)話，我自己也深受微商趨勢(shì)的影響。比如：

我們公司之前的員工全部是發(fā)工資的，尤其是銷售隊(duì)伍。但今天呢？我們的銷售隊(duì)伍遍布全國各地，但都不用發(fā)一分錢工資，而且他們還要每年交代理費(fèi)給公司。這就是合伙人時(shí)代，他們都是我們公司的合伙人?。ó?dāng)然，不可否認(rèn)的是，合伙人時(shí)代，合伙人們賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過雇傭時(shí)代。但是，合伙人們創(chuàng)造的價(jià)值與利潤也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雇傭式時(shí)代，這就是這種制度能夠在微商公司一直發(fā)展下去的原因！要是單單合伙人賺大錢，公司不賺錢，那肯定也搞不下去，之所以能搞下去，是因?yàn)殡p贏，形成了一個(gè)良性循環(huán)......）

2、現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代

你看隨處可見的低頭族，你看手機(jī)現(xiàn)在在你生活中所占據(jù)的重要性。而微商恰恰是通過手機(jī)來賣貨、來做生意的一群人。所以你看微商發(fā)展的這么猛，已經(jīng)成為了“新零售的主流”！

3、微信的崛起，高頻打敗低頻

不得不承認(rèn)，要是沒有微信的崛起，微商也不可能發(fā)展的這么快。因?yàn)槲⑸檀蟛糠志褪腔谖⑿虐l(fā)展起來的。而微信是現(xiàn)在用戶最多、最活躍的APP，在這里人們使用的頻率最高，所謂高頻打敗低頻，所以在這么高頻的地方做生意，自然就更好做！就好像：

你在深山老林里開個(gè)店子，跟在鬧市區(qū)開個(gè)店子，生意完全不一樣。

第2大風(fēng)口：區(qū)域化微商的崛起

區(qū)域化微商的崛起，是微商重度垂直的一種。就好像我在《王雙雄：微商中小品牌致勝的“5大法寶”》里舉過一個(gè)例子：

前段時(shí)間我一個(gè)學(xué)生從貴州過來拜訪我，他們是做洗護(hù)用品，其中他們的洗發(fā)水賣的特別好。后來我研究他們?yōu)槭裁茨苌娴浆F(xiàn)在？而且每個(gè)月還能做個(gè)近千萬的流水，其中一個(gè)核心因素是：他們把貴州當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做的特別好。

這其實(shí)也是一個(gè)定位，這個(gè)就是區(qū)域化微商。當(dāng)然他們代理也都是全國各地的，但是在貴州他們做的特別好，線上線下結(jié)合的非常棒！加上他們?cè)诋?dāng)?shù)啬敲炊嗄甑馁Y源和優(yōu)勢(shì)，全部被發(fā)揮的淋漓盡致。你說一個(gè)大品牌怎么去貴州跟他競(jìng)爭(zhēng)？有句話叫什么來著：強(qiáng)龍不壓地頭蛇！

現(xiàn)在許多微商品牌已經(jīng)有這樣的意識(shí)，所以都開始瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、深度扎根，我覺得這是好事。風(fēng)雨之時(shí)、扎根之機(jī)，唯有根深蒂固，才能枝繁葉茂！

第3大風(fēng)口：微商野蠻生長的時(shí)代正在過去，現(xiàn)在是從“游擊隊(duì)“轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍“。

我想這個(gè)非常容易理解。如果你經(jīng)歷過前兩年的微商你就知道，真的是撿錢、搶錢的好機(jī)會(huì)。你隨便推個(gè)新品出來，就能招募一大把代理。但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的微商品牌這么多，而且都已經(jīng)有了培訓(xùn)“微商操盤手”的各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?？梢娺@個(gè)市場(chǎng)正在趨向正規(guī)軍。而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

基本每一個(gè)品類都已經(jīng)有幾個(gè)月流水過億的大品牌了。我培訓(xùn)過350多個(gè)品牌，就我所知道的。比如，微商內(nèi)衣類，有幸福狐貍、金薇、林夕夢(mèng)、韓蒂娜等。養(yǎng)生類，有三里人家等。化妝品類有V塑、美麗誓言等許多大品牌。洗衣片類有泉立方、立白、水靈珠等。減肥代餐類有木婉清等好幾個(gè)大品牌。漱口水類有姮好、同仁堂等。眼貼類有黃金視力眼貼、好視力眼貼等。襪子有AUN、大時(shí)代等。

還有膏藥類、紙尿褲類、護(hù)膚品類、洗護(hù)類、阿膠糕、黑糖、足貼、毛巾、枕頭、減肥貼、養(yǎng)生茶等等......

這些大品牌目前也在跑馬圈地，為什么？因?yàn)殡S著微商正規(guī)化的發(fā)展。很多中小品牌搞不下去了，于是大品牌就收割他們。所以這段時(shí)間也是大品牌收割的紅利期，我培訓(xùn)的幾個(gè)品牌最近都在瘋狂的收割各種中小品牌、各種中小團(tuán)隊(duì)......

當(dāng)然這也帶來的結(jié)果就是正規(guī)軍。大品牌與大品牌之間的博弈是很講究的，從各個(gè)方面都開始真正扎根。

你投百度引流，我也大規(guī)模投百度引流。

你會(huì)投公眾號(hào)，我也投10萬粉絲以上的各類公眾號(hào)。

你通過衛(wèi)視吸粉，我直接搞直營團(tuán)隊(duì)招代理、分流量。

你跟各個(gè)電視臺(tái)合作，我直接跟所有微電商界的大咖合作、讓大咖背書和打廣告、吸引大咖的粉絲。

你搞明星發(fā)布會(huì)，我直接綁定明星、讓明星跟我一起合作。

你的新片發(fā)布也許選在三亞希爾頓酒店，我直接通過一直播來發(fā)布新片、一下子搞個(gè)幾百萬人觀看。

你的叫裂變模式，我的叫超級(jí)裂變模式。

你的團(tuán)隊(duì)開始正規(guī)化培訓(xùn)，我直接培養(yǎng)自己的講師團(tuán)隊(duì)、幫扶體系。

......

可以說，打法是越來越有含金量了！

第4大風(fēng)口：傳統(tǒng)行業(yè)的大品牌開始紛紛進(jìn)駐微商。

我想這個(gè)你已經(jīng)聽過非常多了，比如花紅藥業(yè)搞了花紅微商，修正藥業(yè)也搞了修正微商。浪莎集團(tuán)也搞了浪莎微商。如果有機(jī)會(huì)你去一下大型的博覽會(huì)，美博會(huì)等等，你會(huì)看到更多這樣的大品牌。前段時(shí)間我不知道你有沒有去美博會(huì)？

立白搞了那么大一個(gè)展位，展示他們的洗衣片......

這樣的傳統(tǒng)品牌還有很多進(jìn)駐了微商的：好視力眼貼，格力電器現(xiàn)在也搞了個(gè)微商項(xiàng)目，還有廣藥白云山、同仁堂等等，實(shí)在太多了。而且這個(gè)趨勢(shì)只增不減，接下來會(huì)有更多有實(shí)力的傳統(tǒng)大品牌進(jìn)駐微商，因?yàn)樗麄円呀?jīng)看到微商是一個(gè)非常“肥沃”的渠道！

第5大風(fēng)口：代理選品開始正規(guī)化。

以前的代理選品也基本上是游擊隊(duì)，那個(gè)時(shí)候的品牌多，也都在發(fā)展中。但現(xiàn)在大中型品牌已經(jīng)起來了，老百姓自然會(huì)看到。所以他們?cè)龠x品的時(shí)候，就會(huì)火眼金睛了！而且......

有許多微商已經(jīng)是老微商。老微商選品更加會(huì)重視自己之前犯過的錯(cuò)誤、會(huì)吸取以前的教訓(xùn)。開始從幾個(gè)固定的、有效的標(biāo)準(zhǔn)來篩選品牌。他們不僅開始篩選品牌，也開始篩選團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橛袝r(shí)候即使選了好品牌，但是沒人帶、沒有團(tuán)隊(duì)氛圍也做不起來......具體關(guān)于怎么選品你看我寫的另外一個(gè)教程《王雙雄：微商選品之我見》

第6大風(fēng)口：微商模式的再次升級(jí)

其實(shí)也是新微商的來臨，最開始是微商，后來大家開始叫后微商時(shí)代，現(xiàn)在又是到了新微商時(shí)代了。我記得在2022年我們舉辦微商千人大會(huì)《決勝2016，微商年度盛典》的時(shí)候，就已經(jīng)許多大咖喊“后微商時(shí)代”了。

那么這個(gè)模式必然面臨升級(jí)。因?yàn)楝F(xiàn)在微商模式最大的弊端就是動(dòng)銷。也就是大量的貨壓在了代理手上，搞不動(dòng)了又搞個(gè)新品。這樣就使得小白變成了炮灰、總代變成了倉庫......

這種局面下去肯定不好。所以整個(gè)微商行業(yè)都在摸索更NB的模式。怎么樣又能收到代理錢？怎么樣又能讓代理把貨賣出去？

因?yàn)槟悻F(xiàn)在僅僅是收代理錢，而代理后端貨走不出去，這種“擊鼓傳花“的模式已經(jīng)不行了。你這樣只會(huì)壞掉你的口碑，你的口碑一旦壞掉，在微商這個(gè)信任經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，你的品牌就會(huì)垮掉！所以，自律、他律、法律、因律，這4律都非常重要?。ㄒ蚵芍傅氖且蚬?，凡事都有因果，種好果才會(huì)得好報(bào)）

所以，現(xiàn)在我看到有一些品牌已經(jīng)在改變，而且非常有成效。他們不僅可以收到代理錢，而且還能讓代理很快的出貨，并且很多貨是直接去到了終端消費(fèi)者手里。這樣就會(huì)形成一個(gè)非常好的良性循環(huán)......

畢竟商業(yè)的本質(zhì)還是：創(chuàng)造價(jià)值！

如果沒法創(chuàng)造價(jià)值，肯定就不會(huì)長久！

而且我預(yù)計(jì)接下來微商品牌之間會(huì)進(jìn)行更多的抱團(tuán)與合作，可喜可賀的是，我已經(jīng)看到了我身邊一些兄弟朋友的微商品牌，他們抱團(tuán)在一起，取得了豐碩的成果。這又是跟電商行業(yè)不一一的，電商行業(yè)實(shí)在是太封閉，一個(gè)個(gè)都在閉門造車，恨不得干死別人。而微商行業(yè)的抱團(tuán)與合作現(xiàn)象還是非常多的：

由于我很早就開始搞微商千人大會(huì)，第一場(chǎng)是《中國微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》、而后是《決勝2016，微商年度盛典》，而后是《中國首屆自明星財(cái)富浪潮千人論壇》，所以也接觸了非常多微商品牌。你發(fā)現(xiàn)在微商行業(yè)，大家有經(jīng)驗(yàn)，品牌方有經(jīng)驗(yàn)，他會(huì)坦誠的在大會(huì)、或者貴賓私密會(huì)分享出來。微商這個(gè)行業(yè)......

其實(shí)學(xué)習(xí)同行也是最多的。今天你同行出來個(gè)打法，你可能明天就知道了，然后你可以模仿學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在也有許多微商操盤手的課程，一些頂尖的操盤手會(huì)出來授課，直接分享自己品牌的運(yùn)作機(jī)密、操盤系統(tǒng)。這都是非常好的現(xiàn)象......

就連團(tuán)隊(duì)長也是，你看我們微遠(yuǎn)商學(xué)院，就非常多的團(tuán)隊(duì)長的分享。每次私享會(huì)，團(tuán)隊(duì)長都會(huì)無私的分享她的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，她是怎么做到月流水300萬的？她是怎么團(tuán)隊(duì)人數(shù)裂變到30萬+的？她的出貨系統(tǒng)是怎么打造的？她的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制是什么？等等。這都是好的現(xiàn)象。而未來，我覺得會(huì)越來越多，因?yàn)槲⑸踢@個(gè)生態(tài)，本來就是開放和鏈接的，我也希望越來越多！因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代就是生態(tài)時(shí)代，百度在打造百度的生態(tài)系統(tǒng)、阿里巴巴在打造阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)、騰訊也在打造騰訊的生態(tài)系統(tǒng)......在這個(gè)生態(tài)時(shí)代，微商也必須要抱團(tuán)起來打造微商的生態(tài)系統(tǒng)，只有這樣才能合作多贏、彼此成就！

第7大風(fēng)口：微商的各種重度垂直化發(fā)展

就好像我開始講的區(qū)域化微商一樣，接下來微商也會(huì)開始進(jìn)行各種重度垂直化發(fā)展。這是從商業(yè)的定位上，必然經(jīng)歷的改變。

現(xiàn)在這么多品牌，如果大家都定位一個(gè)市場(chǎng)，那肯定就活不下去了。所以必須得各自重新定位，各自找到自己最好的戰(zhàn)場(chǎng)。我在《王雙雄：微商中小品牌致勝的“5大法寶”》中有詳細(xì)講到定位，你可以怎么去細(xì)分你的定位？怎么從專業(yè)、行業(yè)、人群、地域四個(gè)方面去細(xì)分你的定位，你可以去好好看一下。比如：

你可以從人群上進(jìn)行細(xì)分你的定位。比如你的產(chǎn)品是專門服務(wù)哪個(gè)人群的？我知道有個(gè)朋友，他們的代理以護(hù)士巨多。也就是他們主要搞定護(hù)士這個(gè)群體，來做他們的代理。那你看，全中國的護(hù)士多不多？

非常多！

如果你能搞定哪怕10%的護(hù)士做你的代理，你都月流水超級(jí)恐怖了！當(dāng)他們定位了護(hù)士群體之后，所有的行為就非常有力量。他們的文案一出來，會(huì)擊中很多護(hù)士。為什么？

因?yàn)槿绻闶且粋€(gè)護(hù)士，你感覺這個(gè)文案就是為你而寫的。因?yàn)樗麄兩钊胙芯孔o(hù)士人群，這個(gè)群體每天幾點(diǎn)上班？幾點(diǎn)下班？

這個(gè)群體生活水平怎么樣？

平常用什么樣的化妝品？

這個(gè)群體有什么樣的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，她們的創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)是什么？

這個(gè)人群她們的小孩一般會(huì)選什么樣的早教或幼兒園？這個(gè)人群平時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)聚集在哪些地方？哪些公眾號(hào)、哪些論壇或網(wǎng)站？

等等......

那么這樣一來，他們就非常清晰護(hù)士群體的想法。于是所有的文案、所有的營銷了流程、所有的策劃都能擊中護(hù)士。而且讓護(hù)士發(fā)展護(hù)士......結(jié)果就很恐怖了！

所有，人群定位是一個(gè)很好的方向。其實(shí)還有很多人群，比如有些品牌專門搞大學(xué)生，我知道有個(gè)微商內(nèi)衣品牌，經(jīng)常在廣東很多大學(xué)搞活動(dòng)，凡是女生的活動(dòng)都能看到他們贊助的身影......而且他們跟高校關(guān)系特別好，因?yàn)樗麄円呀?jīng)研究出一套怎么搞定高校的模式，搞定了一個(gè)高校之后，就不斷去復(fù)制一個(gè)個(gè)高校。所以在很多高校里，有他們的創(chuàng)業(yè)講座、創(chuàng)業(yè)論壇、什么紅絲帶活動(dòng)......

然后他們就從大學(xué)生里發(fā)展了一大批的客戶還有代理。那么大學(xué)生做微商是很NB的，因?yàn)槲幕健⒘奶焖蕉己懿诲e(cuò)。所以他們的流水也做的很恐怖。我知道他們的工廠就在佛山鹽步。所以，你也可以思考一下，這里你能不能進(jìn)行下切與細(xì)分？

其實(shí)還有很多人群：打工妹群體、白領(lǐng)群體、全國的導(dǎo)游、餐廳的經(jīng)理們、洗浴場(chǎng)所的部長們等等......

第8大風(fēng)口：微商O2O已成必然

我所知道的品牌中，已經(jīng)有很多品牌吧O2O變成了戰(zhàn)略的重要一塊。比如我一個(gè)嫡傳弟子毛毛，她是木婉清品牌創(chuàng)始人。她們就搞了全國百城的巡回“落地會(huì)”，意思就是在各個(gè)城市搞代理的落地會(huì)。而且效果很好......

互聯(lián)網(wǎng)上流行一句話：線上聊百次不如線下見一次。

所以見面的威力是非常巨大的。我在O2O操作手冊(cè)里有講，當(dāng)你能把代理們聚集在一起，然后讓她們也邀請(qǐng)身邊的閨蜜、朋友來參加落地會(huì)。在落地會(huì)上安排經(jīng)常的代理故事分享、安排模特產(chǎn)品的展示、安排項(xiàng)目的講解......然后就會(huì)有一堆新的代理加入?；蛘呤且欢牙洗硪獢D著升級(jí)！

我另外一個(gè)嫡傳弟子陳玉平，她說她2022年的目標(biāo)是做5個(gè)億，所以外號(hào)陳五億，她就是經(jīng)常全國各地飛來飛去。她跟我匯報(bào)說：

你知道嗎師父。當(dāng)我飛到代理所在的城市，代理見到我之后，就覺得很有安全感、很有信心。哪怕我并沒有跟她們說太多。所以只要我去一個(gè)地方，那地方就會(huì)業(yè)績(jī)倍增！

到今天她已經(jīng)去過非常多地方，幫助了很多當(dāng)?shù)氐拇恚ㄈ鐖D）

還有弟子教主、弟子謝毛毛，他們也都在O2O這塊做的很棒。教主跟阿蔓前段時(shí)間還飛去了山東、新疆等他們大代理所在地，專門去扶持當(dāng)?shù)氐漠?dāng)?shù)?，建立?dāng)?shù)胤€(wěn)固的體系。

未來微商的O2O會(huì)變成一種常態(tài)，就跟你在街上看到的各種連鎖店一樣，微商的O2O會(huì)成為一種生活方式。

第9大風(fēng)口：團(tuán)隊(duì)精細(xì)化運(yùn)作、系統(tǒng)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來

其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)長來說，創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就是創(chuàng)業(yè)。你不可否認(rèn)的是，團(tuán)隊(duì)長是微商的中流砥柱！現(xiàn)在這么多的團(tuán)隊(duì)長，這么多的團(tuán)隊(duì)。但有很多都非常痛苦，為什么？

因?yàn)樗麄儾欢迷趺慈ソㄔO(shè)團(tuán)隊(duì)，不懂得怎么去建立系統(tǒng)？

如果長此以往，必然面臨團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重。所以現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)長已經(jīng)在追求改革了！由于我們的定位是“微商出貨培訓(xùn)”，所以有機(jī)會(huì)解除到了大量的團(tuán)隊(duì)長，目前我們已經(jīng)培養(yǎng)出了6000位微商團(tuán)隊(duì)長出貨精英。通過這個(gè)過程你發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)長真的需要好好學(xué)習(xí)......

因?yàn)橐靶U團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)過去了，你現(xiàn)在就是要精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)。讓進(jìn)來的代理都能通過你的系統(tǒng)賺到錢，而不是通過你的嘴巴賺到錢。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)一大，你肯定管不過你過來！

所以團(tuán)隊(duì)長有非常多需要學(xué)習(xí)的，尤其是建立體系，比如：

你有沒有《小白操作手冊(cè)》？就是讓小白進(jìn)來你的團(tuán)隊(duì)就知道做什么？為什么做？然后只要她們按照小白操作手冊(cè)去做，就能賺到微商第一筆錢，也就順理度過了存活期，然后再進(jìn)入到發(fā)展期。關(guān)于微商團(tuán)隊(duì)長發(fā)展的6個(gè)階段，我一個(gè)弟子毛毛寫的《毛毛：我是如何做到月流水1億+、代理人數(shù)30萬+的？》里面講的非常清楚，我就不重復(fù)了，你自己去看。

然后你的中層團(tuán)隊(duì)你要怎么管？你的管理體系是什么、獎(jiǎng)懲機(jī)制是什么？

你們團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系又是什么？團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系參考我寫的《王雙雄：微商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系參考》（內(nèi)在框架）與《王雙雄：微商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系參考》（外在框架），在這里我也不重復(fù)了。

而且從心金營銷導(dǎo)圖6個(gè)步驟來說：吸粉、培育、成交、追銷、裂變、系統(tǒng)。你有沒有在每個(gè)模塊做好？讓團(tuán)隊(duì)有標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作？

比如你通過什么樣的系統(tǒng)讓每個(gè)代理都能順利吸粉引流？然后去培育信任？而后怎么樣的套路和話術(shù)成交？成交之后怎么追銷變成代理？代理之后又怎么去裂變？包括把所有的一切變成系統(tǒng)......很明顯這就是需要精細(xì)化運(yùn)作！