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作者： 日期：2020-08-23 人氣：182
種種跡象表明，微信正在反哺騰訊，騰訊也在進(jìn)一步挖掘壓榨微信的價(jià)值。
藍(lán)媒匯
“馬先生開通微信小商店三個(gè)月，通過自己努力喜提瑪莎拉蒂一臺(tái)。”
“微信小商店新男性，左手事業(yè)，右手家庭。”
“恭喜微信小商店店主張總，喜提海景別墅一套。”
……
昨日，微信宣布微信小商店正式上線，并對(duì)企業(yè)、個(gè)體、個(gè)人三種開店類型全量開放，即“人人皆可開店”。同時(shí)，微信小商店上線服務(wù)市場(chǎng)，并推出小商店開放組件，供商家和服務(wù)商快速調(diào)用官方接口，進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)。
在業(yè)內(nèi)看來，騰訊終于自己親身下場(chǎng)做微商了。這同樣可視為，騰訊再次向電商領(lǐng)域發(fā)起了全面進(jìn)攻。
當(dāng)然靠的還是微信。
曾經(jīng)張小龍并不樂意微商們、營(yíng)銷信息等等因素過多的打擾用戶，很長(zhǎng)時(shí)間來微信都表現(xiàn)得很是克制。
這一程序員的理想浪漫，放在微信主要追求用戶規(guī)模擴(kuò)張的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，是擁有較高的容忍度的。
但現(xiàn)在早就邁入了下半場(chǎng)，流量紅利消退、用戶進(jìn)入存量天花板，同時(shí)集團(tuán)又面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些方面是不樂觀的，微信也就不得不站出來。
業(yè)務(wù)上，從過去的支付、視頻號(hào)再到現(xiàn)在的微信小商店，承擔(dān)對(duì)應(yīng)賽道破局的重任。營(yíng)收上，朋友圈廣告的持續(xù)放量等，貢獻(xiàn)除了游戲之外的新增長(zhǎng)支柱。
微信再造一個(gè)騰訊，也就此由預(yù)期走向現(xiàn)實(shí)。
押注全民微商
干微商，騰訊還是親自上手了。
過往多年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在兩大魔咒分別是“阿里做不好社交”，以及“騰訊做不好電商”。后者指的正是，騰訊曾經(jīng)多次布局電商業(yè)務(wù)的動(dòng)作均宣告失敗。
騰訊雖然不甘心，但也的確缺乏電商基因在這一賽道表現(xiàn)不佳。后來，騰訊就走了一條折中的路徑：投資入股，扶持賦能。
首先是平臺(tái)電商，騰訊分別投資入股了京東、拼多多，再者基于微信電商生態(tài)，騰訊分別投資入股了有贊、微盟等SaaS公司。
收效也很可觀，京東、拼多多分別成長(zhǎng)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，市值一直持續(xù)刷新歷史最高點(diǎn)，同時(shí)有贊、微盟也分別完成了上市。
但尷尬在于，這并不意味著在電商賽道騰訊就有了足夠的話語權(quán)。很簡(jiǎn)單的道理，京東姓劉，拼多多姓黃，兩者都不姓馬。
事實(shí)上，騰訊也意識(shí)到此前投資策略的局限性。
一個(gè)清晰的趨勢(shì)是，騰訊正在日益強(qiáng)調(diào)“自主性”和“控制力”。前者指的正是在一些新興業(yè)務(wù)上更重視自研、自主運(yùn)營(yíng)，而非依賴投資對(duì)象。
電商賽道，同樣如此。
進(jìn)入到2022年以來，騰訊在電商賽道上動(dòng)作頻頻。
5月騰訊上線小鵝拼拼，6月推出了“群小店”功能，再到微信小商店，從微信以外到微信以內(nèi)，騰訊再次表現(xiàn)出對(duì)電商業(yè)務(wù)的重視。
以微信小商店為例，剛內(nèi)測(cè)沒有幾天，便作為亮點(diǎn)就出現(xiàn)在騰訊2022年半年報(bào)中。
財(cái)報(bào)是這樣描述的。
我們推出了一項(xiàng)免費(fèi)且簡(jiǎn)單易用的小程序功能“小商店”，助力長(zhǎng)尾商家建立及運(yùn)營(yíng)線上店鋪，為商戶提供訂單管理、售后服務(wù)及直播等多種能力。
不過彼時(shí)的微信小商店，作為一鍵生成賣貨小程序，降低商家進(jìn)入小程序生態(tài)經(jīng)營(yíng)和賣貨的門檻，主打“0元開店”、“免服務(wù)費(fèi)”、“直播帶貨”等產(chǎn)品特點(diǎn)的新平臺(tái)，是針對(duì)企業(yè)、個(gè)體的。
現(xiàn)今，微信將其進(jìn)一步放大，放寬至個(gè)人，追求“人人可開店”。直白點(diǎn)，也就是人人皆可成為名正言順的微商。
微信也是全面豁出去了，就看這一次能否在電商上實(shí)現(xiàn)破局。
遇事不決問微信
不僅是在電商賽道上，微信沖在第一線。短視頻賽道上，微信更是當(dāng)仁不讓。
與騰訊打不破電商魔咒類似，騰訊也遲遲未能打開短視頻賽道的大好局面，
過去幾年在抖音、快手等迅速崛起、瘋狂蠶食用戶時(shí)長(zhǎng)的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)下，騰訊重啟微視大力扶持，但從結(jié)果來看，微視的發(fā)展仍然未達(dá)預(yù)期。
最后，這一賽道的破局使命，還是放在了微信身上。
根據(jù)騰訊2022年年報(bào)，在2022年，騰訊顯著加大了對(duì)短視頻領(lǐng)域的投入，并還將持續(xù)投入，并且“借助在社交網(wǎng)絡(luò)及媒體方面的優(yōu)勢(shì)”以催熟短視頻業(yè)務(wù)。
于是便有了今年，微信上線視頻號(hào)的動(dòng)作。
僅內(nèi)測(cè)不到數(shù)月，6月22日張小龍發(fā)表朋友圈稱視頻號(hào)的用戶規(guī)模已經(jīng)到達(dá)2億，不過具體是日活還是月活，張小龍并未給出直接答案，但毋庸置疑的是，這已經(jīng)是騰訊在短視頻賽道上的最好成績(jī)。
顯然，擁有12億用戶的微信已經(jīng)成為騰訊戰(zhàn)略破局的核心攻堅(jiān)兵，更別提曾經(jīng)令馬云心驚膽寒的微信紅包。
這是戰(zhàn)略層面，騰訊遇事不決問微信。
在營(yíng)收層面，微信生態(tài)亦在持續(xù)釋放商業(yè)價(jià)值。
根據(jù)騰訊第二季度財(cái)報(bào)，該季度內(nèi)，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的收入同比增長(zhǎng) 13%至人民幣 185.52 億元。其中，社交及其他廣告收入增長(zhǎng) 27%至人民幣 152.62 億元，占比進(jìn)一步提升至82%。
根據(jù)騰訊方面，該項(xiàng)增長(zhǎng)主要由于流量上升及價(jià)格較高的視頻廣告的占比上升推動(dòng)移動(dòng)廣告聯(lián)盟收入增長(zhǎng)，亦受惠于微信朋友圈因廣告庫存及曝光量增長(zhǎng)而帶動(dòng)收入的增加。
“微信廣告資源（尤其是朋友圈）推動(dòng)了廣告曝光量迅速增長(zhǎng)。”騰訊如此表述。
可以清晰看出，基于微信生態(tài)的廣告收入成為了推動(dòng)騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長(zhǎng)的核心引擎。
種種跡象表明，微信正在反哺騰訊，騰訊也在進(jìn)一步挖掘壓榨微信的價(jià)值。就看張小龍如何把握這其間的平衡度了。
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