5月6日，傅盛受邀參加了北大120周年校慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資論壇，并在現(xiàn)場進行了演講，分享了關于創(chuàng)業(yè)及人生的幾點經(jīng)驗：

　　創(chuàng)業(yè)就是找到一個公共的卻不為人知的秘密。人的成長就是認知升級。我們只有提升認知水平，找到這樣的機會，才能打一場有準備之仗。

　　一個人的成長其實與時代、行業(yè)的整個大趨勢密不可分。時代機遇、行業(yè)勢能、人的思維模式，幾乎是創(chuàng)業(yè)的黃金三角。

　　創(chuàng)業(yè)一定要看3年、5年、10年的東西，不要只看眼前的東西。時代變化很快，眼前的很多東西，一個轉彎就沒了。

　　我非常榮幸今天能在這樣一個特別的場合，特別的時刻，與北大的老師同學們分享一點點我創(chuàng)業(yè)的感受。

　　首先，祝賀北京大學120周年生日快樂!

　　很遺憾，我并沒能在北大念書。

　　第一次到北大，還是百年校慶時，當時的我，特別想考光華管理學院的MBA，還因此在北大校園里上過一個月的培訓班。當然，故事就沒有后來了。

　　回顧我個人的成長史，我經(jīng)歷過北漂的一切。

　　身上只揣了400元錢，在五道口找工作，半工半讀，每個周六早晨都坐著323路，從北京南面趕往北大上輔導班，最后結果比較悲慘，沒有考上北大MBA，于是進入了互聯(lián)網(wǎng)。

　　2002年，我進入互聯(lián)網(wǎng)后，一下子意識到跟我曾經(jīng)學過的很多關于教育和管理的理論都不太一樣。以前，我總認為有條理的管理才是核心。

　　后來，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的管理特別亂糟糟，沒什么流程或文檔，幾個人合伙就能做出一個產(chǎn)品，產(chǎn)品成長也非?？?。

　　所以，我就放棄了考MBA的想法。

　　我算是有幸搭上了互聯(lián)網(wǎng)這班車。

　　1、人的成長就是認知升級

　　此刻，我想：為什么我會站在這里？到底什么才是一個人成長的根本動力？甚至什么又是社會前進的動力？

　　我想起了北大校長蔡元培先生曾經(jīng)留下過一句校訓——“兼容并包，思想自由”，給我留下的印象，非常深刻。

　　重視思想本身的多樣化，集眾家之所長，讓思想真正推動社會前進。

　　對個人而言，如果一個人重視認知和思維模式的升級，而不是簡單的知識或技能積累，他才可能真正徹底改變自己。

　　關于思想和認知的重要性，我曾經(jīng)引用過一張圖——哥倫布和鄭和。

　　1405年，鄭和下西洋，我們有300艘船，最大的船當時有幾千噸;哥倫布只有三條小船，晚了80多年，只帶了120個水手就開始了航海，二者實力對比非常鮮明。但一個成功，一個失敗了。

　　二者真正的差距并不是來自于當時能造出的船和擁有的財富，而是思想格局的差距。

　　我們的老祖宗下西洋只是為了宣揚天朝的威嚴和傲慢，而哥倫布是去探索新世界。因為他知道自己不知道。

　　只有認知到自己不知道，我們才能以開展對世界的探索，才能對世界做出改變。

　　這兩次航海，在體量上相差上百倍，最后的結果卻是——鄭和對世界沒有什么影響。這是我們必須深刻認識的問題。

　　那么，對創(chuàng)業(yè)而言，認知是什么呢?

　　創(chuàng)業(yè)就是找到一個公共的卻不為人知的秘密。

　　這個秘密就是認知。它已經(jīng)存在那里，只是不被人知道而已。這個秘密一旦被發(fā)現(xiàn)，你就會獲得非常好的創(chuàng)業(yè)機會。

　　比如雷軍做小米時，有一次給我打電話說，“為什么手機都要50%的毛利，而PC只要10%就能活得很好?”

　　這個毛利的事實，當時就存在于現(xiàn)實中，只是我們沒有認知到，而雷軍認知到了。所以，我們只有提升認知水平，找到這樣的機會，才能打一場有準備之仗。

　　我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《所謂成長就是認知升級》，我在公司內部做過一次分享，后被我的同事整理成文章發(fā)布出來，沒想到竟然10萬+的閱讀，好像影響蠻大。

　　有時候去投資論壇，就有人說“看過你的文章，你是個思想家”。我心里想，“你在罵我嗎?我明明是個創(chuàng)業(yè)者。”后來想想，有思想也挺偉大的，如果有幸被稱為思想家，也是一種榮幸。

　　2、創(chuàng)業(yè)黃金三角：人-時代-行業(yè)

　　一個人的成長其實與時代、行業(yè)的整個大趨勢密不可分。只有結合整個社會大勢的變化和行業(yè)的變化，才能快速完成一個人的自我成長。

　　時代機遇、行業(yè)勢能、人的思維模式，幾乎是創(chuàng)業(yè)的黃金三角。你能不能抓住時代的機遇，順應行業(yè)的勢能，不斷地提升自己的思維模式?

　　以前，我們認為輸入A就會有B。中學課本的教育都是機械化的，給我們自己造成很大的影響。

　　在快速的變化時代當中，有的時候你說完全靠自己簡單的去努力，能不能真的成功?其實真是很大的問題。

　　只有順應這個時代，跟這個時代一起成長才有機會。

　　那么，AI時代創(chuàng)業(yè)的機會在哪?

　　從外部環(huán)境看，這個時代正在發(fā)生巨大的變化。我進入互聯(lián)網(wǎng)一轉眼也快20年，我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)正在出現(xiàn)一些我不是特別理解的變化。

　　最近有一篇文章被刷屏了叫《騰訊沒有理想》，不管騰訊有沒有理想，騰訊跟10年以前的騰訊完全不一樣。

　　騰訊投資那么多公司，難道只是獲得資本回報嗎?其實更多是站在行業(yè)信息的認知點上，比別人更快理解行業(yè)的大變化。

　　你可以說，他喪失了很多陣地，也可以說，他一直把握著核心的點，比如社交、內容等最核心的戰(zhàn)略地。

　　這個時代正在發(fā)生很多變化，但我們還是有很大的機會，逐漸從模式創(chuàng)新轉向技術創(chuàng)新。

　　這是技術人的好時代。我自己在組建人工智能的團隊時，招的第一波人工智能的人，現(xiàn)在走了一大半。他們一年之內的工資至少翻了三倍以上，接連又是一波一波新的人來搶。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)，所有行業(yè)都會變成傳統(tǒng)。我記得十幾年前和百度云一位員工聊天，他說，你覺得電重要嗎?

　　沒有電社會就癱瘓了，但是電就是傳統(tǒng)行業(yè)。因為它沒有巨大的變化，它就能向頭部不斷集中?；ヂ?lián)網(wǎng)將來也一定會這樣。

　　有一次見汪峰，我說，耳機做得很好;他說，耳機是個小事情，我正在做一個App叫碎樂，然后就給我看。我看完后，內心非常崩潰。

　　回來跟我們設計部門同事說，你看人家唱歌的都把App做得如此好，我們今天有什么優(yōu)勢呢?

　　小程序、公眾號、App……以前能寫出這些的人就是時代的數(shù)字英雄，今天能寫出一段App的人已經(jīng)太多了。這是一個必然的事情。

　　最近幾個上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括搜狗、B站、愛奇藝全部當天破發(fā)。這一定不是簡單的偶然現(xiàn)象。

　　頭部廠商會擠掉尾部廠商的流量，這是商業(yè)邏輯。

　　此外，人工智能對各行各業(yè)的改造，其速度和規(guī)模將遠超互聯(lián)網(wǎng)。今天是一個嚴重的跨界時代。

　　所有人在談的都是如何搞體驗店，如何搞線下，如何用人工智能把線下店的模式改造好。這個時候，線下成了洼地。

　　為了搞機器人，我跑了全球很多工廠，包括特斯拉的智能化生產(chǎn)線，日本發(fā)那科機器人的生產(chǎn)線。尤其日本的機械臂，讓我印象非常深。全部是機械臂生產(chǎn)機械臂，7乘24小時工作，去年有22億的銷售利潤。

　　當然，人工智能對制造業(yè)的改造只是第一步，服務業(yè)會是第二步。人工智能對整個實體經(jīng)濟的改造，其規(guī)模至少比互聯(lián)網(wǎng)大10倍，各個領域都有可能去打通。

　　一旦，人工智能將整個線下物理世界數(shù)據(jù)化了，就真正能消滅線上線下很多天然不可實現(xiàn)的壁壘。

　　劉強東說，關掉自己的線下店。因為線下店里的每個人來看了什么東西，買了什么，停留了多久等等，都沒法數(shù)據(jù)化。

　　線下店的效率永遠沒有辦法與線上銷售同日而語。如今，線下店可以實現(xiàn)誰來了也知道，做了什么動作，都可以知道，線下也是網(wǎng)絡的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)會變成基礎經(jīng)濟。

　　3、VUCA時代：從復雜到超級復雜

　　有一個詞叫VUCA時代，四個字母分別指易變性、不確定性、復雜性和模糊性。

　　這個概念來自一本書叫《賦能》。作者是美軍特種兵，他記錄了美軍打伊拉克時很快取勝，但打基地組織時卻很難打。

　　這個時代已經(jīng)開始變成了：從復雜到超級復雜。

　　我現(xiàn)在想，以前做互聯(lián)網(wǎng)非常開心的一點，就是只要做好一個點，用戶滾滾就來了。

　　做一個界面的改進，改進一下，就增加30%的用戶，再改進一下，又增加30%。也不需要推廣，用戶都會來。等到這幾年，所有的公司都在跨界。

　　以前，聚焦才是管理學的核心。今天，所有的公司都談不上聚焦。因為時代發(fā)生特別大的變化。一旦聚焦，可能會錯失掉機會。

　　最大的悲哀就是你把一件事情做的最好了，然后你被淘汰了。最典型的例子就是諾基亞等等。

　　這個時代，要加強足夠學習和判斷形勢的能力。

　　某一個單獨技能本身，非常容易被淘汰的，只有加強自己的核心能力建設。

　　每一個人都應該認真學習硬知識，跟著這個時代的知識不斷變化。

　　馬斯克說要做火箭，很多人都嘲笑他。記者問，你怎么學會了軟件?他說，因為有很多書和文章，我想要做成這件事就去學。他是這個時代非常牛的人。

　　學習是我們的主題。每個人都應該跟著這個時代不斷增加自己的學習。

　　那么，創(chuàng)業(yè)者還有機會嗎?

　　我們要敢想，同時與眾不同的思考。我們這個時代缺少對與眾不同者的寬容度，但沒有關系，自己一定要強大。

　　我經(jīng)常去看美國的創(chuàng)業(yè)者，他們都在做航天、生物科技、量子計算、機器人、人工智能等等。

　　很少看到一個真正做App的創(chuàng)業(yè)者，不是沒有，是很少。就算做App，也是做聊天社交類。不過很少看到做智能硬件的，因為都被中國創(chuàng)業(yè)者打下去了。

　　美國的創(chuàng)業(yè)史，就是不斷地被后來者居上，找到新的、更高端、更大的領域重新開拓。

　　我看到日本汽車把美國汽車打下去，然后美國出了特斯拉;韓國電視把美國電視打下去，現(xiàn)在又出了蘋果，更上一步在做衛(wèi)星、航天等等，我們中國創(chuàng)業(yè)者更多在做O2O。

　　不過今天，也能看到我們在人工智能、工業(yè)制造，包括這次在芯片上的投入，很多應用型的創(chuàng)新開始反哺我們的技術層。騰訊和阿里巴巴對整個科技的推廣也是很大的。

　　我在阿里巴巴工作過幾個月，當時阿里巴巴只有三個人做搜索，沒有想到現(xiàn)在的阿里云是全世界第三大云了。

　　我并不認為中美創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)劣之分。只是我們看到這個現(xiàn)狀，作為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的時候，有北大這樣的背景可以想的更大一點，從更大的角度出發(fā)。

　　掙容易錢的時代過去了。我們要下決心做更難的事情。

　　機會一直存在，而且會越來越多。因為，整個時代，科技的變化是加速的，但是不會那么容易了。

　　像80年代擺個地攤，賣些衣服就能掙錢，今天是越來越難，但可以有一些不同的東西。

　　我自己看到的機會就是AI+軟件+硬件+服務=機器人。我們也要做一些難的事情，為此我們成立了一家公司————獵戶星空。我們發(fā)布了好幾款機器人，有接待的，還有陪伴孩子的等等，也做了音箱。

　　我們推出了價格只有對手幾分之一的機械臂，前端加了攝像頭，讓機械臂認識物體，減少對硬件精度的要求，降低成本。

　　機器人這個領域，中國、日本和德國差距非常大的部分，都意味著非常大的機會，并可以和服務場景結合。

　　我們還自主研發(fā)了語音、視覺、導航等等的技術，花了兩年的時間，一點一滴沉淀這些技術。

　　到今天為止，我認為，做機器人也好，人工智能也好，真正最大的風口還沒來?，F(xiàn)在社會對它更關注，整個輿論覺得這是巨大的機會，實際上商業(yè)化落地的場景還有很長的路要走。

　　創(chuàng)業(yè)一定要看3年、5年、10年的東西，不要只看眼前的東西。時代變化很快，眼前的很多東西，一個轉彎就沒了。

　　如果放大2、3年來看，會覺得每個對手都不可戰(zhàn)勝。如果放大10年來看，很多對手可能沒有那么可怕。

　　光有AI技術本身不夠，還要和應用、硬件結合，才使我們有機會找到10年、20年的大風口。

　　最后我想說，年輕人最不怕的就是失敗。

　　每一次失敗，都給下一次成功增加一個往上的階梯。我們也會持續(xù)扶持青年創(chuàng)業(yè)者，all in 年輕人。也希望大家跟我們一起面向未來，多去做一些更遠大，更長久的事情。