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PMCAFF()：最大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品社區(qū)，是百度，騰訊，阿里等產(chǎn)品經(jīng)理的學習交流平臺。按期出品深度產(chǎn)品不雅觀察，互聯(lián)產(chǎn)品研究首選。作者：紙上彈冰的冰 PMCAFF會員編者按：裝修行業(yè)因供應鏈長且
455文/深網(wǎng) 抒和 俞斯譯2017 年 2 月，上海青年姚明成為了中國籃協(xié)主席，坐到主席臺上，用上了保溫杯喝茶，半年后別的一位愛打籃球的上海青年張旭豪收購了直接競爭對手百度外賣。年過30，發(fā)
221專注做問答和長文章的知乎終于正式將范圍也擴大到了短內(nèi)容。近日，知乎推出新功能「想法」，形式為短內(nèi)容記錄，與大家所熟知的伴侶圈、微博相似。鑒于該功能目前還在內(nèi)測階段，愛范兒
241隨著各類App的業(yè)務功能不停豐富，小紅點已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們最常使用的運營工具之一，每當有新的運營內(nèi)容或新功能上線，大家的做法往往是“在那放個紅點就行了”。然而簡單粗暴的形
208萬事開頭難，然后中間難，最后結(jié)尾難。做公眾號也一樣，吸引第一批種子用戶特別難，成長之后連結(jié)增速特別難，最后有了粉絲但是變現(xiàn)難。如果說要做個評比，比比這 3 步哪個最難，那估計
237極客公園 Rebuild 2017 · 奇點創(chuàng)新者峰會于 8 月 6 日完美收官，此次活動聚集了三十多位國表里優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)先行者，共同探討AI 技術(shù)在產(chǎn)品［迭代·再造］的過程中擁有怎樣的想象力。
225注：本文以其中較具代表性的周邊衍生品電商為例，從產(chǎn)品角度分析這種產(chǎn)品模式的行業(yè)市場現(xiàn)狀、用戶需求和產(chǎn)品解決思路。二次元電商沒有精準的概念，可以認為是所有以A（動漫）C（漫畫
1528本年，中國“洋劇迷”最關(guān)注的美劇之一就是《越獄》(題圖為《越獄》劇組)第五季了，倒不是因為劇情多么好看多么吸引人，而是因為那份情懷?；氐健对姜z》播出第一季的時，網(wǎng)絡下載還不
213來源/ 三節(jié)課文 / 宋佳，問卷網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，負責問卷網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)化和流量增長。注：一款產(chǎn)品如果沒有明晰的變現(xiàn)之路，將很快走向衰竭，而工具類產(chǎn)品的商業(yè)化變現(xiàn)之路又異常狹窄，這背后有
196進入火熱的 8 月，微信支付（為敘述簡潔，這里的微信支付包孕財付通和QQ錢包）和支付寶大力推崇的“無現(xiàn)金”活動在全國如火如荼的開展著，但越來越多的人發(fā)現(xiàn)，微信支付和支付寶的獎勵
222很多人都調(diào)侃社交起于約炮，興于炫耀，衰于雞湯，死于經(jīng)商。社交產(chǎn)品的精髓在于克制，微信的每次迭代都是非常深入的——考慮人性、群體、社交需求......每一步都是謹慎再謹慎，克制再克
168互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(尤其是新APP)在運營推廣過程中比較苦惱，成本越來越高、獲客難度大，尤其是金融理財類APP、電商APP、生活辦事類APP等。①同行業(yè)競品多，用戶替換應用成本較高;②你的APP功能爛，
5492017 年豆瓣進入知識付費的賽場，推出豆瓣時間，且隨著時間的推移，豆瓣時間被賦予了較高的權(quán)重。那么，豆瓣時間從誕生到現(xiàn)在，豆瓣在每一個階段是如何打造這款付費產(chǎn)品的呢?豆瓣時間接
219現(xiàn)在的移動開發(fā)越來越趨于小規(guī)模團隊協(xié)作，似乎只要懂得一些APP開發(fā)的人就自稱了解了用戶體驗和用戶界面的重要性，一個好的APP原型設計理念很容易被糟糕的界面和體驗毀于一旦，如今市面
2368 月 14 日，世界“慰安婦”紀念日當晚，公眾號“烏鴉電影”推文《她們在等待報歉，日本政府在等待她們死去...》，為當時排片量僅1%的國產(chǎn)電影《二十二》爭求關(guān)注。與《二十二》的敘事風
222美圖在連續(xù)一個月內(nèi)被早期投資機構(gòu)套現(xiàn)了61億港元，而在3月份公布分營收財報中，美圖秀秀這一擁有上億用戶的工具類產(chǎn)品的營收并沒有達到硬件業(yè)務營收的1/10，美圖秀秀背后有美圖這一大
242本篇是奈葉同學在讀完《進化式運營》后結(jié)合身邊的案例與本身的思考后的總結(jié)。其中的“用戶養(yǎng)成模型”很吸引我，在用戶使用產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都做分析、優(yōu)化，縮短“用戶養(yǎng)成”的時間，強
202注：商業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造和留住客戶,我們必需持續(xù)不停地向用戶展現(xiàn)我們產(chǎn)品的價值，這樣才能連結(jié)用戶留存率的不變與增長。本文從用戶留存的三個階段手把手教你如何提高APP用戶留存
224文/方浩 2004 年年底，楊勃（阿北）坐在豆瓣胡同附近的一家星巴克寫代碼，已經(jīng)連續(xù)寫了幾個月，辦事員都跟他混熟了。阿北只要一坐下，就會有人給他端來一杯中杯的熱拿鐵。他寫的第一行
185本文作者李明軒，“借箭”人才共享平臺創(chuàng)始人兼CEO，前百度資深運營，三節(jié)課特邀導師，本文節(jié)選自李明軒《運營有道：重新定義互聯(lián)網(wǎng)運營》一書。創(chuàng)意策劃是每個活動的“靈魂”，很多人
237領英中國做到了幸不辱命，用戶量增長了 7 倍，收入增加了 8 倍，城市級另外人才戰(zhàn)略合作關(guān)系，幾百場的強影響力活動，以及塑造出了職場標桿微信公眾號：LinkedIn 中國。而背靠領英，被寄予
201授課老師|馬東米未傳媒創(chuàng)始人CEO我印象特別深。 2012 年年底，在一個咖啡館里，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇邀請我到愛奇藝入職。他說，咱們給你起個title吧，你叫“首席內(nèi)容官”。那是我第一次聽到我
213文/南七道 許博才在自媒體發(fā)達的現(xiàn)狀，微信微博等社交微博上，僵尸粉、水軍已經(jīng)成為一種慣象。別以為僵尸粉、水軍只是國內(nèi)營銷號的專利。在美國，當紅的社交平臺Instagram，目前估值高達
385粉絲凈增少，“誘導關(guān)注和分享”又都是微信官方明令禁止的違規(guī)行為，那么該如安在可允許的范圍內(nèi)，把“引導關(guān)注”做好呢?文章內(nèi)頁的引導指引主要分為文首的“頂部關(guān)注指引”及“文末
289你的微信好友列內(nèi)外有多少半年不說一句話的「伴侶」，這其中有多少值得被留下，又有多少需要被清理?微信比來有些躁動，關(guān)于不久前「三天可見」的爭論仍甚囂塵上時，一則關(guān)于微信內(nèi)部
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